2022年“开门红”营销活动开展以来，怀安联社在抓好疫情常态化防控工作的前提下，充分发挥地缘优势、厅堂优势，紧抓首月业务营销黄金期，凝心聚力、早抓快上、以昂扬的斗志、火热的激情全面投入到营销活动当中，掀起“开门红”营销热潮。截至1月20日，该社各项存款较年初增长5180万元，贷款增长2160万元，实现了数量与质量的同步提升。

    以精准考核为抓手，激励全员营销诠释担当。该社认真研究制订“开门红”绩效考核管理办法，把考核覆盖到主要产品和所有岗位，消除盲点和死角。将存、贷产品、中间业务、电子银行等任务分配到所有岗位，与每位员工的绩效工资挂钩，调动全员营销积极性，对任务目标完成情况实行日统计、周通报，表扬先进，激励后进，强化动态管理，有效激发了全员营销积极性。

    以抢先抓早为抓手，营造“分秒必争”浓厚氛围。该社针对元旦、春节期间储蓄存款较多的特点，围绕“早”字做文章，前移工作重心，提早装扮厅堂，营造节日氛围，并锁定居民储蓄存款，量身打造进门有好礼、利率浮到顶、一分超值购、开张乡情卡 “贷”货送回家等多样化、多层次的回馈方案，推动“开门红”工作进展。同时，梳理客户资源，扩大宣传范围，提高柜面服务效率，提升客户服务体验，不断将活动做细做实。

    以“圈粉”营销为抓手，实现线上导流促线下拓展。该社针对疫情新形势，以群众喜闻乐见的小视频作为线上营销的突破口，为线下业务营销注入了新动能。近日，该社制作“开门红”营销短视频21个，在抖音、朋友圈、微信号等得到广泛传播，累计受众9.64万人次，既鼓舞了全社员工斗志又赢得了广大客户的支持，开启了线上营销新模式。同时在柜面战线上，柜员利用办理业务间隙，开展“一句话”营销，发放宣传单，面对面向客户介绍“开门红”相关业务，推荐适合的存贷款产品。通过线上加线下营销打造双线合力的“开门红”。