面对新时期的新发展课题，东山联社结合农信社的定位和职能，筑基强本，牢固建立清廉金融文化建设的“三点一线”。

党建引领为基点。从党组织建设和员工行为管理着手，一是落实基层党支部书记“一岗双责”，把党组织建设放在统领地位，围绕党组织凝聚力和党员政治水平提升创新开展“三会一课”。二是建立对员工日常行为的约束机制，包括内部人事变动、婚丧嫁娶、客户授信等方面的行为规范，持续开展以案促改和案件警示学习，加强党员日常教育。

文化强根为支点。开展灵活多样的廉政教育，一是发挥领导榜样作用,营造浓厚的廉洁文化氛围，中层以上领导干部做廉政的模范执行者，激发广大员工遵章守纪的自觉性，营造浓厚的廉洁文化氛围。二是开展案例解剖、廉政警示教育，每月开展党风廉政建设专题会，选择具有典型意义的廉政案例，分析廉政案件根源、危害及教训,使全员不仅知其然，而且知其所以然，达到入脑入心的效果。

清风正气为要点。制定全覆盖的规范的内控流程，一是关注到关键岗位、关键业务、关键人员；发动群众监督，强化“四访”制度落实，形成常态化外部监督机制。二是组织家属发挥好廉政的第二道防线作用，用亲人的嘱托话语,勉励、嘱托搞好廉政，做到以情感人，使廉政文化深入到每个家庭，深入到每位员工的心里。

廉洁从业为主线。加强员工行为管理，一是是抓好执纪问责，对员工违规行为，按照轻重程度和后果，综合运用批评和自我批评、风险提示、通报批评、经济处罚、纪律处分等手段，让红脸出汗成为常态，让违法乱纪无处藏身。二是营造人人廉洁风气，发挥正面典型的引导和反面警示教育作用，用身边事教育身边人，对发现的苗头性问题，开展经常性谈话谈心，促使党员干部自重、自省、自警。