近三年来，无极联社存款一路领跑，一年迈上一个新台阶，存款余额连年增长10亿元，逐年实现大踏步增长。今年来，无极联社更是扎实做好存款“开门红”工作，以“开局定全局、起跑即冲刺”的加速状态，乘着河北农信存款突破2万亿元的东风，强力营销。截至3月31日，无极联社各项存款较年初增长10.45亿元，余额达到100.83亿元，首次突破百亿元大关，成为县域内首家存款余额破百亿的金融机构，实现历史性新跨越。

    高目标，高站位，势夺储蓄存款超百亿大旗。2022年年初，无极联社在综合分析前两年存款增长走势后，分批次、分条线、分片域的组织人员研究存款任务，通过实地走访调研，最终确定了存款跨越百亿元的目标。开年以来，该联社立即组织“开门红”会议，吹响“打好开局战，红动一整年”的冲锋号角，结合市场占有率的变动情况，动员全员充分认识存款就是“生命线”的重要性和市场占有率就是“成长线”的必要性，鼓励大家拿出破釜沉舟的决心和志在必得的自信，打好全年开局之战。春节一过，无极联社采取摸底、调研等系列措施，打通存款营销“三堵点”。一是强信心，消除不敢想的心理堵点。面对激烈的同业竞争和日趋复杂的客户心理，无极联社补短板强弱项，发挥人员、地缘优势，组织“存款百亿冲刺”誓师大会，激励全员鼓舞士气、凝心聚力抢抓存款“开门红”。二是强配置，缓解客户拥挤堵点。针对基层信用社人员紧缺难题，机关员工主动放弃周末休息时间，前往网点帮扶，节省客户时间让业务办理更便捷。三是定目标，疏通上下不联动堵点。联社领导亲自指挥，安排班子成员为直接督导人。建立每日通报机制，推动储蓄存款指标细化到天，落实到人。

    重督导、强考核，建立全员营销机制。合理制定存款“开门红”目标任务、阶段性目标任务，制定奖惩相宜的竞赛方案。同时，分别对任务指标、奖惩办法，营销活动、物资准备、组织领导等进行周密部署，做到落实措施先行一步，抢抓机遇快人一步。按照部室包社制度，将24个营业网点、4个前台部门、10个后台部门归属划分，机关部室与前台网点同步协作、同频营销，形成“前台紧盯目标，后台共同发力，领导联片推动”的资金组织推动模式。实施及时奖惩制度，制定奖励丰厚的竞赛激励方案，按月评比，季度兑现，对完成任务靠后的部门进行约谈，有效形成你追我赶的竞争态势。此外，还在微信群增加“大额晒单”，对晒单员工及时点赞鼓励。

    扩客群、拓范围，加大重点客户分层分层维护。重新梳理客户群，将客户从类别、金额、以往合作关系等维度分为高、中、低三档，实时管理，向贷款客户要存款、向优质客户要存款、向他行理财客户要存款，精准营销、主动走访。一是深入挖掘“存贷互动”的和谐客户群体。通过涉足贷款客户金融需求的方方面面，不断培养客户金融消费习惯，增强贷款户粘性，提高贷款客户资金回行率。在大力推广信贷产品富民贷、惠企贷、烟信贷、光伏贷、人才贷等新产品基础上，推出无极县服装服饰商会专属信贷产品“电商贷”，运用“商会推荐+保证金担保”的合作模式，深化与服饰商会的合作，加大对电商企业的扶持力度，达到银企双赢的局面。二是以聚合支付二维码推广为契机，做好营销拓展。全员利用周六日扫街营销二维码，在推广聚合支付的同时，为客户提供存款、贷款、手机银行等多方位服务，达到一揽子金融服务效果。

    广宣传、促亮点，构建线上+线下融合宣传格局。线上，无极联社以微信公众号、朋友圈、抖音等为主体，先后拍摄录制3期“金融知识小课堂”、2期“谨防电信诈骗”、5期“农信品牌”宣传视频。线下，以扫街营销为主，利用门楣LED24小时不间断播放宣传标语，制作微信公众号组织全员积极转发，在朋友圈形成刷屏热潮。

    100亿元是一个新起点、新考验、新使命，站在新的起点上，无极联社将继续做好乡村振兴主办银行，立足县域、服务三农、聚力小微，在广袤的农村大地上做出新的更多的贡献。