近年来，肥乡联社充分发挥好地方金融排头兵的优势和作用，以支持乡村产业发展为抓手，始终坚守支农支小市场定位，聚焦主责主业，深耕普惠金融，助力乡村振兴。截至5月末，涉农贷款余额38.46亿元，占贷款余额79.62亿元的48.3%，较年初增加4.15亿元，小微企业贷款余额45.29亿元，较年初增加4.84亿元，“双基”共建客户贷款余额20.08亿元，较年初增加2.69亿元。

    积极主动作为，强化责任落实。紧紧围绕乡村振兴工作重点，着力打造业务新增长点，坚持做小做散，在“农”和“小”上做精做细，为乡村提供金融“活水”，打造业务新的增长点。一是主动对接区政府。加大与区委、区政府沟通汇报力度，确保“政银”双方信息互通共享，与区9个镇政府签署乡村振兴战略协议，稳步推进巩固脱贫攻坚成果、新“双基”共建农村信用工程、“三资”平台建设等重点工作，贷款投向重点向涉农实体经济、乡村振兴领域、新型农业经营主体倾斜。二是强化基层基石作用。强化基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断深化与村镇区政府及相关部门的合作互动，使党建与服务乡村振兴紧密融合，推动经营重心下沉，服务能力提升。三是完善考核办法。压实中层干部的责任，强化乡村振兴领域的指标考核力度，绩效发放向该领域倾斜，充分利用考核“指挥棒”调动客户经理服务乡村振兴的积极性和主动性，同时精简贷款流程，落实尽职免责制定，最大限度解决畏贷、惜贷问题，有效发挥服务乡村振兴的金融活血、造血功能。

    划分重点区域，精准施策促发展。根据区政府乡村振兴战略部署，充分发扬农信长期形成的“背包银行”“挎包精神”，全面掌握各镇重点产业分布，划分“责任田”深耕细作，全面掌握乡村振兴领域产业的发展状况，根据产业发展实际情况，实行“特事特办、急事急办、随到随办”，用好用足现有政策，为企业、农户提供更精准的金融服务。如：客户经理在邯郸市七彩园林绿化工程有限公司贷后再营销中发现，受疫情持续影响，该公司的下游合作方结账周期延长，导致资金周转困难，无法满足现阶段进货需求，该联社在了解情况后，为该企业开辟绿色通道，简化不必要的办贷流程，短短3天时间为企业发放贷款，及时为受困企业解难纾困、助力复工复产。发放贷款后，该企业负责人与区金融办负责人一行，将一面印有“感恩农信布德泽 铸就七彩靓华夏”字样的锦旗送到了肥乡联社。“这是真正的救命‘活水’啊，农信社真是咱老百姓的银行。”该企业负责人说道。

    采取灵活方式，深化服务质效。一是加强线上服务力度。以手机银行、线上贷款为重点，打造契合乡村振兴需要的各类线上服务场景，推动各类产品和服务线上化发展，满足客户多元化需求。二是利用好乡村振兴综合体。截至5月末，已建成综合体15家，充分发挥综合体服务乡村振兴的纽带作用，提升和改善广大农户、种养殖户等市场主体对农村金融服务的获得感和满意度，提升农信品牌的影响力和美誉度。三是实行弹性贷款利率。对乡村振兴领域客户经营良好且按时还款的，或介绍新的优质客户等情况，给予贷款利率优惠政策，优先给予其授信额度保障和信贷资金支持，优先办理信贷业务。