为有效推动数字化转型，抢抓市场机遇、打造“六小”现代化金融企业建设，乐亭联社党委紧跟省联社唐山审计中心工作安排布署，强化落实主体责任，扎实有序开展“背靠背评议”工作。截至7月7日，累计对214个行政村开展了评议，占辖内行政村的40.30%，白名单14764户，居全市第1位。

    党建引领，闻令而动。一是加强组织领导。为深入贯彻落实省联社唐山审计中心关于数字化零售平台项目建设的安排部署，该联社党委早部署、早谋划，第一时间召开党委会，研究制定数字化零售化平台建设“工期表”，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为成员的工作专班，明确把该项目建设作为当前重点工作来抓。6月28日，迅速召集全辖中层干部，召开专题推进会议，在全辖营造聚力攻坚数字化零售平台项目建设的浓厚氛围。同时，充分发挥“党建+”的引领作用，结合网点分布和党员分布特点，成立10支临时联合党支部，下设20支业务推进工作小组，选派89名成员全面负责乐亭、海港开发区和国际旅游岛3个区域、531个村庄的“背靠背评议”工作，覆盖面达100%。二是加强业务培训。该联社党委及时组织相关干部员工，开展数字化零售业务推广、培训会议，对“背靠背评议”相关工作开展专业化业务培训和系统化部署，以迅雷之势在全辖上下形成了共识、在工作上凝聚了合力。三是加强人员调配。该联社党委在保障一线业务正常运转的前提下，科学整合现有人力资源，将党员干部和年轻员工优先配置到评议一线，集中推动“背靠背评议”工作高质、高效开展。四是加强考核激励。该联社以考核激励机制为抓手，在全辖开展数字化零售平台竞赛活动，进一步推动数字化零售平台“背靠背评议”工作。以活动方案为基础，对工作中涌现出的真干、实干、能干、会干的临时联合党支部和共产党员予以表彰，让党支部的战斗堡垒作用发挥的更强，党员的先锋模范作用发挥的更加充分，在全辖形成比拼互促的良好工作作风。

    明确思路，有序推进。为全面开展评议工作，该联社确定了坚持以点带面、以小带大的工作总思路。一是探索方法，设立试点。通过确定1个示范村进行评议，总结经验方法，进而推动联社党委领导下的20个贷款机构对531个行政村的全面开展。6月20日，在省联社唐山审计中心项目组的指导下，授信审批部组织相关工作人员，在辖内胡家坨镇将军坨村开展了背对背评议全流程示范，为下步工作开展奠定了坚实基础。二是全力以赴，高效完成。通过优先开展户数少的行政村进行评议，逐步锻炼和提高负责询问和录入人员的问询技巧、沟通方式以及录入速度，以巩固整体的评议质量和效率。发扬信合员工“背包下乡”的优良传统，各单位负责人联合熟悉当地情况的老员工，充分调动一切积极因素，入村入户选聘评议员，年轻员工认真做好评议和录入工作，精诚团结、密切合作，仅下乡第一天，便完成了14个行政村、2865户农户的评议工作。授信审批部与各评议小组，充分发挥“白加黑、五加二”的工作精神，上下联动，深入“田间地头”、深入“大棚殖场”，以强大的执行力、超常规的工作举措，加班加点全力以赴推动“背靠背评议”工作有序开展。三是强化督导，凝聚合力。为切实推动“背靠背评议”工作走深、走实、干出实效，该联社党委班子成员分区包片，组成5个工作专班，多次深入一线网点，亲自抓、带头干，与各一线评议人员同进退、共付出，有效激发了员工的工作热情，为评议工作提供坚实保障。同时该联社执行工作进度日报制度，各贷款网点每日在工作群内上报工作进度，联社党委书记每天听取工作进度汇报，并对后续工作合理安排、部署，有效提升了工作效率。下一步，该联社将继续发挥党建引领作用，凝聚干事创业合力，稳步有序推进“背靠背评议”工作，确保数字化零售业务系统如期投产上线。