在国家乡村振兴的战略大背景下,广平联社坚守“立足三农、面向县域、服务中小微企业”的市场定位，根据省联社制定的“六小”现代金融企业目标，以农信社高质量发展攻坚行动为契机，通过绿色转型、服务转型，推动广平联社高质量发展。

    坚守市场定位，聚焦主责主业。专注服务本县域经济，确立与县域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，加大对三农、小微企业、县域特色产业、绿色发展等重点领域和薄弱环节的信贷支持，新增贷款要以支持符合经济、金融、产业、产能、环保等政策，国家鼓励发展、具有良好发展前景的实体企业、个体经营者为主；商贸流通类企业，企业必须有真实贸易背景；对在信用社开立基本户或一般户日常结算频繁的企业，优先给予支持。

    严控风险底线，全力化解风险。以农信社高质量发展攻坚行动为契机，积极加强与政府、各职能部门沟通协调，借助政府力量，统筹推进不良贷款清收、固定资产确权办证、政府专项债等工作。严格执行信贷制度，对客户准入资格严格审查，对受政策调整影响较大、限制较多的行业审慎投放；严禁向不符合环保条件的企业新增贷款；全面规范公司类贷款、严格控制大额贷款，优化信用结构，转变信贷投放思路。加大业务培训，重点是信贷政策、信贷产品、信贷操作、信贷新规、疫情新常态下的贷款催收等方面，降低法律风险，切实提升信贷队伍人员素质。

    凝聚思想共识，加快转型发展。从信贷结构转型入手，回归本源，坚守定位。充分发挥新型小贷中心作用，结合金融服务专员，发扬挎包精神，发挥点多面广、人缘地缘的优势，开展地毯式营销，通过做深、做精、做透农村市场来突破发展瓶颈。推动线下业务与线上渠道相融合，结合乡村服务综合体，打造重点行业便民支付场景，丰富手机银行线上服务场景，借助“农信E缴费”项目优势，提升客户活跃率及资金沉淀量；加大低成本存款营销，优化存款结构。转变思想，优化存款结构，积极拓宽营销新思路，将低成本存款营销与电子银行业务相结合，同时加大财政性存款营销力度，把政府重点项目建设资金、社保资金等“引进来”，再“用出去”支持地方经济建设，实现政银企三赢的良好局面。全力打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的“六小”现代金融企业。