永年联社加强科学管理,持续强化“以员工为中心”的管理,培育人才兴社文化,全力加强人才队伍建设,畅通员工发展渠道,广大员工在磨砺中收获喜悦,在奋斗中感受幸福,干事创业热情不断激发,担当作为、高效务实的工作氛围日益浓厚,为推进永年联社高质量发展奠定了坚实的基础。
加强学习,强化人才梯队建设。一是有效利用员工在线考试平台,有针对性地为员工推送符合其岗位特征的课程,截至7月底,共推送课程12门,累计推送人次2988人次,增强了推送课程与员工岗位的匹配度和专业性,有效提高员了工的业务知识和工作技能。二是充分发挥内训师队伍作用,对19名内训师进行统一管理,制定培训标准,提高课时薪酬待遇,邀请外部培训机构开展培训2次,持续强化内训师授课技能与课程开发能力提升,内训师专业水准逐步提高。三是分层次设计和管理员工职业发展路径,通过轮岗学习、岗位轮换、基层锻炼等方式最大限度发挥每名青年员工的内在潜力,为员工建立更多、更好、更加公平公正的发展渠道,线上线下举办各类培训15次,完成培训累计2996人次。 加强考核,激发干部员工活力。持续完善经营管理考核机制,规范内部薪酬分配,坚持薪酬向一线倾斜,强化对条线部室和基层营业网点的指标考核,坚持基本薪酬与职级挂钩,绩效薪酬与岗位业绩挂钩。在考核结果运用上更加突出与绩效薪酬挂钩,与评先评优挂钩,与中层人员履职评价和组织调整挂钩,激发干部员工活力,持续提升内生动力。 加强关怀,增强员工文化认同。一是在联社机关打造党建馆、图书室、健身房、减压室等场所,创建员工文体活动园地,在67家网点扎实开展“五小建设”,提高员工的获得感和归属感,为员工打造温馨、健康的工作环境。二是优化关怀质量,提升幸福感。按照“标准化、规范化”要求,改造员工餐厅和员工宿舍,为员工提供安全、舒适、整洁的工作和生活环境。每逢传统节日,走访慰问老党员、老干部、困难职工,把党组织的关怀和温暖送到心坎上,深入开展帮扶救助服务工作,健全慰问帮扶机制,动态管理困难员工档案。三是定期开展职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文化活动,为员工搭建彰显良好风貌的舞台。2022年以来先后举办元宵节线上猜灯谜、五四青年员工座谈会、八一退役军人座谈会,动员员工下载“趣动WILL GO”运动软件,鼓励大家每日坚持打卡,并为完成打卡任务的108名员工送上运动鞋,开展征文、书法摄影等主题活动,激励青年员工呈现出丰富多样的作品,组织观看《那时风华》等电影活动,增强了员工的凝聚力和向心力,彰显和谐向上的企业风貌。
|