藁城农信联社坚持早谋划、早部署，根据省联社和石家庄审计中心阶段工作要求，明确工作重点和思路，先后召开年底冲刺推进会和2024年“首季开门红”开篇谋划会，组织班子成员、相关部门及业务骨干讨论制定活动方案。为确保高质量完成年末“收官战”和首季“开门红”，藁城农信联社各条线部门和基层网点认真梳理各项工作指标完成情况，拉出清单，逐一对照落实，及时补足短板，冲刺完成目标。

以上率下、模范带头

为进一步提升行业客户营销力度，不断优化措施、明确计划，推动存款结构优化提升。该联社领导班子成员明确专人负责，主动下沉一线，亲自调度、亲自安排、亲自指导，明确包保责任人，实时调度工作进度，重点对各营业网点全年目标任务完成情况进行督导，针对存在的差距，找准问题和原因，采取有力措施督促完成，确保工作每日有进度、数据每日有变化.领导班子成员实行名单制营销，列出辖内优质企事业单位名单，积极上门走访财政、城建、乡镇、优质企业等单位，做到“乡镇寸土不让、城区寸土必争”，为业务拓展奠定基础。

压实责任、精准营销

坚持存量客户和新增客户拓展齐头并进，根据客户存款、贷款等金融资产规模，以及职业、偏好、服务需求，对存量客户和目标客户按照企业主、个体工商户等进行细分，精准营销。为深挖小微、商户、农户多元化的金融需求。藁城农信联社按照乡镇布局划分网点营销网格图，采取挂图作战的方式，对网格内的村庄、社区、企事业单位一一标注，明确网格员、包片网点负责人，并建立责任清单和台账，每周统计分析，通过“一图、一单、一台账”对全区所有商铺开展精准营销活动，形成“人人有网格，格格有服务，服务全覆盖”的营销热潮。截至目前，各项存款207.2亿元，较年初增长22.15亿元，各项贷款135亿元，较年初增长20.5亿元。

精准施策，深推“双基”

紧紧围绕支农支小转型发展工作的内涵和外延，加大“惠农快贷”、小微拳头等各类信贷产品宣传力度，同时用好用活聚合支付业务综合管理系统，不断增强聚合支付场景建设能力，丰富中间业务产品种类，积极开展“存款+贷款+电子银行”综合网格化营销。藁城农信联社扎实开展新“双基”共建工作，以持续开展金融夜校活动为抓手，通过新“双基”共建、金融夜校、微信公众号、朋友圈、网点服务群、乡村大喇叭等多重渠道宣传，包村客户经理加入该村微信群，向群众宣传推广农信社存款业务、信贷业务、手机银行、农信E购等金融产品，并结合反电信诈骗、消费者权益保护、防范非法集资和存款保险等宣传活动，全面普及金融知识，广泛宣传金融产品，增强居民风险防范意识，践行藁城农信普惠金融责任，全力打造“老百姓自己身边的银行”。截至目前，“双基”客户贷款27.59亿元，较年初增长4.5亿元。