进入2023年以来，青县联社从人员管理、平台利用、增项扩面入手，狠抓审计工作，牢筑风险防范“第三道防线”。

一是项目承包、狠抓学习，充分发挥审计人员的能动性。青县联社将审计人员划分为两个小组，审计项目分组负责，推行项目责任制。除审计部每周组织小组成员对自身负责、即将开展的审计项目知识进行自学和相互探讨外，审计人员还深入条线业务管理部室请教、学习，提升专业知识能力。审计组按照联社制定的年度审计工作计划有序开展各项审计，工作效率和审计质量有效提升。一季度，第一审计组飞行审计分支机构9家、全面审计分支机构2家，审计业务9853笔、金额33154万元；第二审计组开展专项审计4个，审计业务641笔、金额7444万元。

二是信息共享、密切配合，充分发挥审计管理系统非现场监测作用。青县联社制定了《审计管理系统疑点信息处理工作管理细则》，每天审计部专人将省联社执行日常监测自动产生的疑点信息和各级审计机构执行临时任务手动推送的疑点信息，下载、转发给相关条线业务管理部室，进行信息共享。条线业务管理部室对疑点信息进行核查后，向审计部反馈，疑点较大、风险级别较高的信息，审计部组织再核查，相关条线业务部室根据发现问题，完善自身管理。

三是扩面增项，审计业务领域覆盖，充分发挥审计工作第三道防线作用。首先是落实全面审计工作三年规划，制定了2023年全面审计8家分支机构的工作计划，序时推进。其次每年对所辖分支机构进行至少一个轮次的全面飞行审计，并结合审计管理系统推送疑点信息，通过不打招呼，直接入场的方式，开展“点对点”精准飞行审计。再次按照监管部门要求和自身需要，对关联交易、绩效薪酬、不良资产管理、现金管理、资金票据、大额贷款、反洗钱、信息科技、征信业务、消费者权益保护、岗位交流及轮换、印章管理、清收手续费等项目开展全领域专项审计，查找问题，分析原因，风险提示，督导整改，提升青县联社管理水平。一季度，已对2家分支机构进行全面审计，对9家分支机构进行飞行审计，对贷款、关联交易、员工管理领域进行了专项审计.