2月中旬后，首季开门红进入紧锣密鼓的攻坚冲刺阶段，平顶山卫东农商银行紧扣开门红目标任务，发扬“钉钉子”精神，下足“绣花”功夫，破釜沉舟、背水一战，坚决打赢首季开门红这场硬仗。通过全员营销凝聚合力，截至2月底，该行各项存款余额66.14亿元，较年初净增3.77亿元；各项贷款余额43.54亿元，较年初净增3728万元；中间业务收入41.79万元；个人手机银行7.73万户，较年初增长3751户；借记卡产品应用46.5万户，较年初增长2.23万户。

强化部署、凝聚共识，上下同心奋战开门红。为进一步加强统揽，确保打通开门红冲刺阶段的快车道。2月26日，该行利用周末时间召开全行开门红业务推进会，对全辖数据指标进行通报分析，4个业务部门分别以PPT形式查找业务落后问题根源，找准症结所在，对照目标枚举可行性措施；行党委对开门红活动进行再部署，再安排，指出工作亮点与不足，讲明优势劣势，进一步统一全行思想，凝聚决战共识，确保开门红各项部署落实到位。

查缺补漏，汇聚合力，上下同行冲刺开门红。全行上下不分领导员工、不分机关基层、不分内勤外勤，人人争当客户经理，形成了“领导带头、中层担当、全员主动”的营销氛围。持续开展“党建+金融”活动，班子带队，加大对社保、财政低成本资金的攻关力度，持续优化存款结构，深入企业走访调研，提供信贷资金支持，提升资产质量；深化“银村”“银企”合作，持续扩大信息共享覆盖面，客户经理挨家挨户登门拜访，坚持送服务上门，送信贷资金到家，大力发展惠民贷、征信贷等金燕e贷业务。主动出击，全面发力电子银行业务，访政府、走园区、进企业、下乡村，通过多种渠道深挖存量客户潜力，全面发力二维码、手机银行、行业应用，拓展市场空间。强化全员营销，提升中收业务质效。联合中钱公司，积极开展客户推介和业务培训，利用多种渠道、挖掘不同途径开展贵金属宣传营销工作，2月26日至28日，仅三天时间，全行累计销售贵金属255套，预计实现中收8.65万元。

加大督导、激发动力，上下同欲决胜开门红。实行“按日通报，按周约谈”的工作机制，业务部门对全行各项业务数据实时监测，按照存款、贷款、电子银行、中收四大类业务完成情况进行排名，对任务完成不理想单位下发业务督办函，要求其深刻剖析原因，制定详细措施，明确目标任务，限时完成整改，分管领导每周对落后网点负责人进行约谈，形成人人有压力、人人担起责的工作氛围，不断互促互助，提高内在竞争意识；根据当前开门红推进状况，相继出台存款、贷款、贵金属、电子银行业务营销奖励办法，细化奖励措施，提高员工工作效能和积极性，组织开展开门红冲刺PK赛，打造人人都是排头兵的营销氛围，为按时按质按量完成开门红各项目标任务提供激励保障。