本网讯（刘昆）2020年伊始，一场新冠肺炎疫情从武汉波及全国，欢乐祥和的氛围被紧张取代。没有预料，这是一场来势汹涌的风暴；没有硝烟，这是一场争分夺秒的鏖战。面对疫情防控和业务经营的“双重考验”，鹿泉农商银行党委彰显担当，坚持做到疫情防控与业务经营“两手抓、两不误”，带领400多名鹿泉农商人直面挑战、发力破局，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，交出了一份满意的“答卷”，顺利实现疫情防控和业务经营目标的“双胜利”。截至4月末，全行各项存款余额1473658万元，较年初增加143938万元，同比多增52677万元，完成全年任务141000万元的102.08%，在石家庄19家县级行社前四个月评比中力拔头筹。各项贷款余额1074273万元，较年初增加88758万元，同比多增16460万元，完成全年任务104600万元的84.85 %。

　　一是及早谋划、明确目标。在年初“开门红”工作启动会上，明确牢固“抢抓存款营销、促进业务发展”的经营重点，明确存款增长目标，召开专项研讨会，为做好存款营销工作奠定基础。各支行不等不靠、主动作为，根据自身情况制定揽存规划，创新揽储措施，充分调动全员积极性。譬如营业部在网格化营销的基础上创新开展“名单制”精准营销，从户外营销、上门走访转变为电话拜访、微信营销等，同时严格落实防范新冠病毒厅堂工作规范，在“细、实、全”上下功夫，扎实有效应对疫情，用满满的“暖心服务”赢得了广大客户的信赖和支持，存款组织工作提前超额完成任务。

 　二是开拓思路、广泛营销。在业务管理部的统一指导下，在全行范围内广泛开展电话营销，通过设计优质的营销脚本、调整营销时间、完善电话营销流程等措施，不断吸引客户来到营业网点，最终引导客户到网点进行面对面营销。各单位还结合自身实际，创新方式方法，线上线下协同发力，全面提升营销效果。譬如微贷中心按照“部门经理抓小微企业、客户经理抓个体工商户”的原则，分解任务、全员上阵，真正做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”。特别值得一提的是，在疫情期间全行对公存款持续下降的情况下，总行微贷中心逆势而上，成为唯一一个连续四个月实现对公存款大幅增长的信贷部门，用实际行动彰显了优秀党支部的政治担当。

　　三是狠抓调度、强化督导。全行按照“领导班子包战区、机关中层包前台责任制、前台负责人包重点客户”责任制，实行动态管理，实时关注各单位业务经营进度，及时了解、协调解决业务经营中存在的问题。业务管理部实行“按日统计、按旬调度、按月调度”，努力营造“比学赶帮超”的竞赛氛围，确保存款的稳定增长。与此同时，还进一步优化存款结构，准确把控存款态势，努力实现低成本存款营销的常态化管理。

　　四是全线战“疫”、彰显担当。作为鹿泉区域经济的“护航者”，各支行营业网点是全区城乡居民办理支付结算、社保缴费和生活缴费等业务的重要窗口。针对疫情防控的严峻形势，他们坚持做疫情防控勇敢的“逆行者”，疫情期间在适当调整营业时间的基础上，确保全辖50%以上网点正常营业，为满足广大客户日常金融需求提供了坚强保障。在做好营业场所消毒防护工作的同时，专门采购现金消毒柜30台，让广大客户用上“放心钱、干净钱”。组织员工在疫情期间参加当地疫情防控志愿工作，捐赠价值30万元的救护车、口罩、消毒液等防疫物资，送出农商温情、体现社会担当。实施疫情期间对个人定期存款到期日自动延期政策，既减少人员流动和聚集，降低疫情传播风险，又保证客户利益，提升客户满意度，赢得良好的口碑。通过减免罚息、延后还款、不计入征信逾期等贴心服务，为广大复产复工企业提供信贷支持，特别是利用短短50天的时间，发放支农支小的再贷款3亿元，真正做到“雪中送炭、排忧解难”。

  　“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。”400多名鹿泉农商人用顽强的斗志和拼搏的韧劲迎来了春暖花开。“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”。该行将乘着鹿泉农商银行成功挂牌的东风，积极融入鹿泉区域经济发展大局，用更加坚定的信心，更加务实的干劲，坚决夺取疫情防控和稳健经营目标“双胜利”，为持续践行普惠金融，助力乡村振兴，为鹿泉区域经济社会发展和人民幸福生活做出更大的贡献！