南皮农商银行始终秉承“内审建设没有完成时，只有进行时”的思想，以成果为导向，多措并举创新内审工作，实现由监督“量”变到内审“质”变的转换。

    突出风险防控，以“专项审计”实现“全面审计”。该行一改往日内审再监督的工作方式，建立以“专项”审计为主，“点穴式”审计为辅的内审新模式。通过常态化开展条线业务领域的专项审计，实现了对条线业务管理部室有效开展系统、完整的履职评价职能；通过不定期对内控管理薄弱、风险突出的机构开展“点穴式”审计，坚决守住不发生重大风险的底线。截止目前，该行开展了2019年内审发现问题整改情况“回头看”、法人治理、财务开支和贷后管理等四个专项审计项目；开展了现金、印章等特定内容的“飞行”审计三次，抽审网点9个。全面审计的扎实推进，实现了内审的无缝监督，筑牢了风险防控“第三道”防线。

    强化思想教育，从“审计量变”转向“审计质变”。随着该行内审工作质量的不断提升，以及对员工合规思想的教育引导，内审人员以及中层管理人员的内审成果导向意识不断增强。一方面，内审人员能够通过深入研讨内审发现的问题，提出合理化建议，不断增强内审成果转化运用水平；另一方面，条线业务管理部门对内审工作认识发生“质”的改变，对内审移交问题的接受度、问题整改的主动性以及内审建议采纳的积极性，均较以往有较大提升。截止目前，该行累计向条线业务管理部室移交问题69笔，金额24369万元，笔数、金额整改率分别达到96%和98%，同比分别提高了6个百分点和9个百分点，且问题整改反馈及时率达到百分之百；提出内审建议15条，被采纳9条，内审建议采纳率达到60%，同比提高了9个百分点。

    创新成果导向，由“简单审计”迈向“综合审计”。该行内审理念实现了“由简单差错纠弊向客观综合评价”的转变，有效促进了内审结果在实际工作中的广泛应用，如在开展网点全面业务审计时，不但揭示内审发现的问题及问题造成的风险，还对网点工作成效予以肯定，从机构运行、经营管理、人员配备、团队合作等方面进行了客观公正的综合评价，并将评价结果作为网点负责人工作调整的重要参考依据，更好的发挥了审计工作的综合评价职能。截止目前，本年度已经开展网点全面业务审计4次，评价结果均得到了有效运用。