今年以来，成安联社深入贯彻省联社和邯郸审计中心工作部署，认真落实审计工作要点，以审计管理系统运用为抓手，审计制度建设为工作主线，以“五个强化”为着力点，以问题和风险为导向，实施精准审计，多措并举提升审计质效，促进业务稳健合规运行。

    加强培训，提升审计能力。以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信，打造高素质审计队伍，提升全辖对审计工作的认识，该联社面向全辖公开选拔10名业务骨干进入审计后备人才库，为开展全面业务审计打造了一支高素质、专业化审计队伍；坚持常态化培训工作机制，定期组织全辖委派会计集中学习，从审计工作基础知识、各业务条线规章制度、大数据审计能力、问题定性评判能力入手，加大对审计人员的学习培训，持续提升审计人员的理论水平和工作能力，截至11月末，已组织开展审计专项培训5次。

    注重效能，提高审计水平。围绕年度审计工作重点，制定飞行检查工作目标任务，严密组织实施，重点做好网点现金、重要空白凭证、有价单证、印章及抵质押品等的检查工作，由审计部门业务骨干组成检查组，采取不打招呼、严格保密的方式，随机选取网点开展突击式的飞行检查工作，截至11月末，共开展飞行检查11次，检查营业网点59个，检查业务215笔，涉及金额6265.55万元，真实准确反应网点日常工作情况，及时有效防范各类风险隐患，进一步提高审计监督的针对性和有效性；该联社主要负责人直接领导，分管领导主抓，紧盯重点业务领域，组织开展有针对性的专项审计工作，截至11月末，已开展2020年度会计决算真实性、反洗钱、关联交易、资金营运等专项审计工作5次，发现问题60个，涉及金额68129.29万元。

    创新理念，转变审计方式。该联社以现场审计与非现场审计相结合的方式进行管理，在做好现场审计的同时，也高度重视非现场审计管理。该联社充分利用审计管理系统，把上传各类业务凭证、业务办理影像、各类重要资料存储史料等作为重点内审渠道，通过采集电子数据、调取审计资料、回看审计影像等方式，对柜员操作合规性、内控制度执行情况进行非现场审计，有效强化了基层网点内控管理、合规操作、防控风险的能力。截至11月末，通过审计管理系统发现问题698笔，金额59222万元，纠改率达100%。

    常抓整改，强化审计成效。督促问题即知即改，将督导问题整改贯穿审计检查全过程，坚持“边审计、边整改、边规范、边提高”原则,下发整改通知书督促被审计部门及时纠正违规问题，尽快化解风险、降低损失，督促被审计部门举一反三、以点带面，加强同质同类问题排查整改，增强审计直接成效；适时开展审计发现问题并通报，使联社管理层和业务部室能够及时掌握和了解各部门的制度执行情况，从而为联社的管理工作提供及时有效的依据，有效提高问题责任人及管理责任人对违规问题的认识程度，从根源上杜绝屡查屡犯问题。