今年以来，曲周联社发扬“三牛”精神，坚守“三农”初心，全面贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实省联社和邯郸审计中心工作部署，确保“十四五”开好局、起好步。截至2月底，该联社各项存款135.33亿元，较年初增加10.59亿元，其中储蓄存款109.68亿元，较年初增加9.49亿元。

    提早谋划，加强组织保障。一是该联社坚持一手抓疫情防控，一手抓业务发展，确保金融服务工作不中断，制定《新冠肺炎疫情防控工作方案》，结合网点实际情况，制定《2021年度首季“开门红”活动方案》，在做好疫情防控的同时，明确存款营销目标和方向，根据实际情况将任务分解，坚持全员考核、绩效挂钩、评优评先等激励措施。二是将全辖22家营业网点划分为六大战区，党委班子包片，各部室包挂信用社，以五天为一个阶段，召开存款开门红阶段性交流会，分享先进工作经验，分析不足，通过群策群力完成存款目标。三是召开2021年工作会议，分解任务目标，细化全年工作任务，中层干部签署军令状，通过宣誓鼓舞职工士气，增强疫情防控及全年任务目标必胜信心，在辖内掀起“开门红”新热潮。

    创新方法，加强线上营销。一是面对河北地区疫情防控形势，该联社迅速调整营销思路，积极开拓营销新模式，将吸收低成本存款作为营销重点。紧盯各项财政补贴资金，主动电话对接社保局、自然资源局、农业农村局、民政局等县直单位，争取各项补贴款及工资代发等业务。同时以通过与各乡镇、村微信群进行群发消息、小视频等形式，加强与各乡镇财政所联络，及时开展线上对公存款营销。二是全面梳理分析各网点代发工资业务存量客户，制定具体的优质营销目标客户名单，对确定的目标客户，实行一户一策，重点营销,全面提高存款归行率。截至2月底，该联社低成本存款32.16亿元，代发工资单位103家，累计营销存款10.6亿元。三是以“双基”共建信用工程为载体加大揽储力度。积极对接信用村工作人员及各村“两委”干部扩大营销面积，开展电话及微信群营销，通过逐户建立信用档案大数据，在加大对老客户维护力度的同时，“开拓”发展新客户。截至2月底，该联社已建档农户35833户，已评定信用村105个，信用示范区3个，通过双基共建信用工程成功营销存款870万元。

    服务赋能，加强揽存力度。一是坚持常态化疫情防控，基层网点每天对各区域四次消毒，对前来办理业务的客户进行查验健康码、测温登记等，免费发放口罩、酒精湿巾，为客户提供安全的营业环境。二是借助CRM系统，发挥“人员清、地缘熟”的优势，利用春节、元宵节、“三八”国际劳动妇女节等重要节日，组织开展微信营销、电话邀约等多种形式营销活动，降低疫情对存款营销等各项工作的影响程度，实现存款的持续稳定增长。三是在官方微信公众号开通存款预约、大额取现预约及贷款申请等多项金融服务，避免疫情期间客户排队等候，提高业务办理效率。今年以来，公众号存款预约391人次，预约金额985万元。贷款申请信息已收到35条，金额125万元。