近年来，东方农商行监事会紧紧围绕“三个银行”战略目标和普惠金融工作为重点，以推动业务高质量发展为目标引领，深入开展财务、风险、内控和履职监督，以专项监督检查和调查研究为抓手，持续优化监督方式，进一步提升监督工作的独立性和有效性，为该行高质量发展提供坚强有力保障。

    一、完善运作机制，提升监事会治理地位

    一是提高例会质效。严格按照法律法规和《章程》要求，达到每季度召开一次监事会，认真审议各类议案，审阅各项报告。适时召开监事会专门委员会会议，发挥专门委员会的专业议事作用，不断提升监事会议事效率。二是强化会议监督。积极列席相关会议，提高监督时效性、科学性。积极组织监事出席股东大会、列席董事会及经营层会议，加强会议议案和决策程序合法合规性的监督，及时了解该行的经营管理状况。三是加强制度体系完善。根据相关法律法规及本行《章程》等有关规定，对有效发挥监事会监督机制的各类内部规章制度进行全面梳理，查漏补缺，促进监事会工作制度化和规范化。

    二、优化监督方法，提升监事会工作质效

    一是加强调查研究。坚持问题导向，围绕以普惠金融工作为中心工作部署，有针对性的开展调研工作，充分发挥专题调研对监督工作的补充作用，在调研中加强与片区支行、部门之间的座谈交流，深入挖掘存在问题，强化问题整改，持续提升监督实效。二是加强信息交流。完善监事会与董事会和高管层信息沟通渠道，充分利用电子邮件、微信工作群等方式传递经营信息等，帮助监事及时掌握经营动态，更好履行监督职责，并及时反馈监事的意见和建议，形成监督—改进—反馈的良性循环机制。三是开展监审联动。推行“监审合一”监督管理模式，全程参与审计工作，充分发挥审计“免疫系统”功能和监督职能。对审计中发现的个性化问题，加强跟踪监督检查、销号处理，持续增强全员合规理念。

    三、明确监督重点，提升监事会监督作用

    一是强化财务监督。切实规范财务支出、利润分配的合规性、合理性。重点对财务预决算方案、利润分配方案等重大事项开展审验分析，并对年度报告、利润分配方案发表独立审核意见，促进财务管理精细化、规范化。二是强化内控监督。监督人行“两项政策”执行落实情况、普惠金融战略执行落实情况、内部控制体系建立和完善情况、对董事会及高管层合规管理履职情况以及员工行为管理情况，同时加强对新业务、新产品的管理制度、操作流程、关键风险环节和相关管理信息系统等内部控制情况的监督。三是强化风险管理监督。加强对信用风险管理监督，通过多种形式对案件防控、核销贷款、不良贷款清收、1000万元以上大额贷款等主要风险点和重要事项进行监督检查评估，及时向董事会、高管层发出评估报告、建议书以及提示书，督促董事会和经营层认真履行风险管理职责，提高风险管理水平。四是强化履职监督。强化董事、监事和高级管理人员履职的日常监督和过程监督，完善会议列席机制，细化董监高履职档案，提升履职评价依据的完备性和科学性，促进董监高勤勉尽职。

    四、夯实自身基础，提升监事会履职能力

    一是组织参加专业培训。通过开展全体监事专题培训，组织参加上级部门举办的监事履职能力提升培训班，全面提高对监督工作的新理念、重要性、必要性的认识，加强监管部门的新政策、新要求学习，提升全体监事的履职意识和履职水平，从而不断增强工作主动性。二是加强各方沟通。注重监管部门监管会谈意见、现场检查通报等，加强对问题整改情况进行监督，并及时通过与监管部门保持顺畅的沟通与报告，及时获取工作指导和支持。加强监事会成员的联络与信息共享，更好促进监事会的自身履职。三是加强先进同业学习。通过加强同业交流，比较、分析同业监事会工作内容，学习同业监事会在制度建设、组织架构、监督方式、工作流程等方面的先进经验和优秀做法，以不断完善监督机制，丰富监督手段，提升履职能力。