为进一步扩大业务规模，巩固存款市场份额，夯实立社之基，故城联社精心谋划，高效部署，融合发力，强势打响首季增存攻坚战，为助力县域经济发展积聚资金活水。截至2021年2月末，各项存款余额1433463万元，较年初增加63994万元。

    念好“早”字经，谋篇布局。一是早谋划。元旦过后立即召开“首季开门红”工作会议，领导班子精心谋划，统一部署，印发了2021年一季度“开门红”活动方案，明确工作目标，结合存款发展趋势，科学分配任务指标，为增存工作提供目标导航。二是早部署。该联社组织职工抓早抢先、上下联动，结合疫情防控形势，开展“存款有礼”开门红活动，在科学核算经营成本的前提下，开办“智能存款”产品，明确目标客户，强化精准营销。三是早宣传。借助本地电台、微信公众号、网点LED电子屏，循环播放宣传标语，形成“动静结合”“线上线下”全方位、多渠道宣传造势氛围，进一步提升社会公众认知度，为全年业务开展起好步、开好局奠定基础。

    念好“优”字经，激发动能。一是优化服务。该联社坚持“以客户为中心”的服务理念，不断加强柜面服务，着力提升综合服务效能；注重强化网点人员管理，着力提高办公效率；全力做好疫情防控，着力优化网点营业环境卫生；开通线上电子名片，组织线下“上门服务”，着力创建线上线下服务“双通道”，为广大客户提供优质、高效、贴心金融服务。二是优化结构。聚焦年度存款增长目标任务，注重存款结构优化，建立企事业单位“联络员”机制，加大活期储蓄和对公存款营销力度。同时为激发营销动能，该联社制定《一季度低成本存款营销考核办法》，提高低成本存款营销考核权重，加大各项存款营销奖惩力度，在保障量的合理增长的同时，突出质的优化提升。截至2月末，低成本存款余额173667万元，较年初增加3317万元。

    念好“新”字经，融合发力。一是创新路径促增。为确保资金活水“多渠汇流”，该联社在维护好传统柜面窗口的同时，开拓新思路，挖潜新动能，与“智慧银行”建设相融合，与自助银行建设相对接，与线上服务相促进，加快智慧柜员机布放，加强ATM自助机具管理，加大手机银行、网上银行营销推广。截至2月末，新布放智慧柜员机2台，智能现金柜台1台，在行离行自助机具41台，移动金融客户规模增量5855户。二是创新产品促增。为确保“存贷两旺”，实现存贷款的“两手抓、两促进”，该联社坚持以市场需求为导向，深入推进“双基”共建农村信用工程，持续开展“整村授信”活动，发挥“双基”共建纽带作用，创新推出“惠农贷”“兴商贷”“春耕贷”等助农助工业务产品，加强贷户资金“回流”管理，搭建存贷“连心桥”，实现存贷款营销融合推进、双抓双效、同步同强。截至2月末，各项贷款余额891093万元，较年初增加46013万元，“双基”共建贷款新增3163万元，促进存款增加600余万元。