2021年，迁安农商银行认真贯彻落实省联社、唐山审计中心决策部署，统筹推进疫情防控与业务经营工作，通过提早部署、全员发力，调优结构、精准营销，强化督导、狠抓质效，凝聚全员力量抓存款营销，各项存款长势喜人，再创新高。截至2月末，该行各项存款余额355.45亿元，较年初增加42.27亿元，其中低成本存款余额86.34亿元，占比24.29%，较年初增加22.66亿元。

    提早部署，全员发力。早行动。该行领导班子分组深入基层开展调研，走访重点企业，向基层员工征集建议，并于2020年12月30日提早召开2021年年初工作会议，成立开门红活动领导小组，制定存款营销活动方案，安排专人，周密部署。抓时机。充分利用春节期间货币回笼的有利时机，访亲友、送祝福，调动全员营销积极性，大力开展存款营销活动，加大筹集资金力度，稳定存款增长基础。强监测。强化数据监测，及时分析存款变动原因，采取针对性措施确保存款稳定，及时掌握客户用款需求，合理把控支付节奏，全力保障客户生产特别是重点客户大额用款需要。

    调优结构，精准营销。按照稳中求进和提质增效的总基调，要求各网点提升营销水平，找准实现存款“开门红”的主攻点。由该行领导班子带头主动走访辖区迁安市九江煤炭储运有限公司、迁安市九江线材有限责任公司等骨干企业，强化银企双方共赢合作，在营业网点设置VIP业务窗口，对优质客户提供存、贷、结一条龙服务，全力提升客户粘性，提高客户对公存款占比。截至2月末，该行对公存款余额达到78.56亿元，较年初增加29.39亿元。

    强化督导，狠抓质效。建立“分层营销、分级管理”的营销体制，总行下发存款考核指标任务，各支行依据自身情况合理量化目标、分解任务、细化绩效考核，确保任务指标落实到位、责任到人。发挥“考核棒”作用，建立存款营销工作台账，及时了解各网点存款完成情况，按照任务目标完成情况严格考核，对完成进度较慢的单位，通过电话通知、下网点走访等方式进行督导。通过强化激励约束作用，有效调动广大员工的积极性和创造性，确保存款营销扎实有效推进。