面对日趋激烈的市场竞争，三河农商银行马起乏支行将创新经营管理机制作为推动支行转型发展、提升核心竞争力的重要抓手，深入拓展客户群体，持续推进普惠金融，全面落实风险管控，经营理念快速转变、经营机制不断完善、经营效益持续提升。截至目前，该支行各项存款余额6.46亿元；各项贷款余额7.24亿元；信通卡发行36423张；新型收单活跃商户390户；电子银行交易占比94.34%。

    由“业务优先”向“党建共创”转变。紧紧围绕中心业务发展，以庆祝建党100周年活动为契机，着重在“党”字上做文章，进一步强化党建工作，完善党建工作机制，开拓党建工作新思路。全面扎实推进“双基共建”信用工程，与辖内所有服务村街、社区党支部对接，实行“三个一”制度，即坚持每周与所对接党支部电话或微信沟通一次，每月到所对接党支部现场走访一次，每季对对接共建工作进行一次总结，及时全面了解广大客户金融需求情况，从而更加有效解决金融服务工作中遇到的困难和问题。

    由“简单推进”向“精准对接”转变。充分发挥涉农补贴代发、养老卡办理、民生服务代收代付等优势，对客户信息进一步整合、分析、细化，形成真正的“大数据库”，并制定“网格化管理营销作战图”，全面启动“走出去”营销活动，有针对性地开展村街、商户走访营销，从而实现精准对接，大大提高走访质效。

    由“分段管理”向“全程管控”转变。坚持过程控制、结果导向、业绩导向原则，梳理、制定13项工作流程，从组织领导、具体目标、操作流程、任务职责、评定条件、评定指标等方面明确了工作目标、思路、方法、路径。同时，成立专门工作领导小组对支行业务营销、整村授信、档案管理等工作坚持全流程指导、监督，对发现的问题及时预警，消除隐患，确保实现全过程管控。

    由“单一营销”向“多点开花”转变。通过开展集中营销、分散营销、厅堂营销、线上营销、移动营销、捆绑营销等活动，不断引导全员树立时时刻刻拓宽营销渠道的理念，将不良清收、各种存贷产品、中间业务拓展等工作一并推进。截至目前，该支行清收表外不良贷款0.63万元；手机银行、随e盾开通户数较年初净增2312户；个人客户微信、支付宝、云闪付渠道绑卡较年初净增3013户。