文安农商银行东关支行通过加强会议经营，优化会议流程，不断探索创新，强化员工营销服务意识，实现各项业务指标的新突破。截止7月中，东关支行已超额完成全年各项业务指标，在全辖树立了各项指标营销标杆形象。
                         
    一是确保落实到位。每周一到周五早上和晚上分别召开晨会和夕会，每周日下午结账后召开周会，月末召开月度会，晨会、夕会、周会、月度会落实到位。通过会议管理掌握每个员工的工作状态，通过盘业绩、定任务、摸情况、解困难、报排名、强措施，分析工作不足，及时补充能量，让员工时刻保持工作的紧迫感，确保工作循序推进。

    二是优化会议流程。晨会设定时间为每天8点10分开始，8点半前结束，流程包括状态调整、业绩播报、经验分享、专题讲解、今日目标、政令传达等环节，晨会是一天工作的开始，通过晨会增加团队凝聚力和战斗力。夕会流程包括话术演练、专题培训、工作总结、实战演练等流程，通过夕会及时补充能量，提升员工营销技能。通过周会和月度会及时总结调度，发现不足，调整改进，制定好下一个月工作目标和工作计划，各种会议相互补充，共同促进业务指标的持续增长。