推进乡村振兴离不开金融支持，东光农信社组织全体干部员工利用下班时间，身穿“红马甲”走村入户，宣传金融知识、建档农户信息、发挥金融优势助力农村经济发展，用金融“活水”浇灌一户户村民增收致富之花，打造了富有地方特色的“红马甲”名片，探索了一条特色乡村振兴之路。活动开展至今，发放农户和小微企业贷款3.47亿元，有效支持县域经济高质量发展。同时，逐步实现由抓业务、抓党建向抓品牌、抓文化的有机转化，致力打造“家银行、暖银行、快银行、东光人自己的好银行”。 （一）奋楫前行，初心不忘，在寻根之路中追求“小而专”。小而专就是要做到思想专、工作专、营销专，将一切精力、工作、资源围绕走访活动转，大力营造“全社走访、全员走访”的工作氛围。一是坚持统一思想。组织召开誓师动员大会，全面传达联社决策部署，将走访活动与乡村振兴战略融合，提高思想站位，全面推动落实。按照“一个网点就是一个堡垒，一个村庄就是一块阵地”原则，压实工作责任，落实“一岗双责”，网点负责人和党员干部亮身份、亮承诺，自我加压，鼓足干劲。二是开展全员培训。晚上做走访、白天练内功。每一只走访队伍均配备内训专员，负责跟踪记录走访过程中存在的业务不熟练和服务不标准等问题，利用晨夕会时间，加强学习培训和场景演练。每周坚持开展一次金融知识和思想教育培训，让员工熟知宣传重点和业务技能，将“红马甲”文化和“红马甲”理念大范围铺开。三是明确营销专题。各网点根据指标进展和重点工作安排，开展精准走访营销。如特色产业乡镇着力打造“一乡一品”“一村一品”战略工程，传统农业乡镇以种养殖大户和专业农业合作社为主要营销群体，建立经济信息档案，提高营销成功率和主动性。截至6月末，涉农贷款和小微企业贷款分别较年初增加4.11亿元和3.34亿元，支农支小服务能力进一步提升。 （二） 因势而变、顺势而为，在寻根之路中追求“小而实”。为全面推进乡村振兴国家战略，服务“三农”，回归主责主业，巩固好农村阵地，东光农信社在走访过程中始终坚持督导实、工作实、服务实。一是加强考核督导。通过下发通知、召开会议等形式明确考核目标，要求各网点制定走访和业务营销计划，并分解到每名员工。在督导网点认真开展自查的基础上，通过查阅资料等方式进行现场专项检查，对发现问题下发通报，督导整改落实，对涉及作风纪律问题，严肃追责问责。二是务求工作实效。严格落实“全员参与、全覆盖走访、全业务营销”工作要求，网点主任提前与村两委沟通对接，掌握村集体情况，确保做到走访全覆盖。同时，严肃工作纪律、严格考勤制度，对无法参加走访的员工，必须书面请假。活动以来，累计走访257个村、7752户，参与人数达6800余人次。三是开展“党建+金融”整村授信活动。在走访过程中，扎实开展整村评级授信，推动金融优势和乡村治理深度融合，搭建集“行政村-农信社-农户”为一体的营销体系，开展信用乡镇、信用村、信用户评定，建立并完善客户信息档案，实现精准营销、精准维护。以党建为引领，积极对接地方党委政府，组织开展党建联谊活动，推动构建以信用评定为切入点、以普惠金融为载体、以优质金融服务为支撑的工作机制，全面实现“双建双赢”。截至6月末，已建档户较年初增长2559户，用信余额较年初增长3.13亿元。 （三）践行普惠，担当作为，在寻根之路中追求“小而美”。寻根行动既是巩固发展“三农”阵地，实现业务精准营销，推动指标均衡发展的“大作战”，也是检验全体干部员工落实联社决策部署和作风纪律的“大练兵”。在这场活动中，全体干部员工凝心聚力，担当作为，交出一份美丽答卷。一是在寻根中提升服务美。强化线上金融服务能力，在走访过程中主动开通手机银行、微信银行等线上业务，实地考察人流量大、信誉好的超市建设服务站，逐步打造“金融服务站+自助设备+电子银行+助农服务”四位一体的服务网络，打造“基础业务不出村、综合业务不出乡镇”的金融服务体系，提升农村金融科技运用能力。大力开展“金融夜校”、“金融大集”等送金融知识入户等活动，通过实地互动问答，实实在在拉近金融知识与老百姓之间的距离，提高金融风险防范水平，为净化农村信用环境，提升基层治理贡献农信力量，累计发放宣传单页36000余张。二是在寻根中锻炼队伍美。在这场大练兵中，全体员工深入农村、深入农户，在实践中成长，在走访中进步。业务能力持续增强，服务“三农”意识逐步稳固。尤其是新入职的60余名员工，冲锋在前，主动奉献，将工作热情转化为提升普惠金融服务水平的“真本领”和“硬作风”，逐渐成长为农信“老兵”。三是在寻根中打造文化美。三农是农信社发展的根和魂，服务三农是流淌在每一位农信人心中的热血，世代相传的基因。东光农信社在活动过程中，注重挖掘内涵要素和典型经验，制作专题视频、撰写信息稿件，通过主流媒体宣传、新媒体报道等方式与企业文化相融合，根植全员“寻根”基因，树立服务三农、坚守初心使命的宗旨，构建属于东光农信的“政府同心百姓同行、普惠于农、根植城乡、无畏辛苦”的精神谱系。
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