沧州农商银行在季度高管考核工作中不讲形式不走过场，实事求是立足解决问题，不留情面开展批评和自我批评，取得了很好的效果。

    今年以来，沧州农商银行董事会在考核委员会下设办公室（下称考核办），专司高管考核的日常事务，对全行经营管理工作进行日常监测跟踪，推动高管考核走深走实，以此促进高管团队勤政实干、忠诚履职。
考核办根据董事会决议和行内办公会议梳理出任务台账，按月收集高管和部室的履职清单，按照班子成员分工和岗位职责，对各高管和各部室工作逐月逐项梳理，发现问题记入问题台账；将高管履职情况与任务台账进行对照比对，相关问题记入问题台账。考核办对重点工作深入现场调研，以探求问题根源。如针对长期制约业务发展、基层反映强烈、屡查屡纠难以解决的贷款审查效率不高的问题，考核办会同稽核部深入授信审批部、公司业务部以及部分支行，认真查阅档案资料和审批流程，发现授信审批部隐藏的审批不走线上、实行线下审批的问题，表面形式上贷款审批全部按质按量按时完成，但实质上却是违背信贷流程和信息化建设的要求，通过变通，规避制度，逃避考核；且发现授信审批部出具的补充资料意见书中涉及的一些问题，定性不准确，不符合制度政策要求，造成了审批工作繁复、资料繁杂、效率低下，制约了业务正常发展。
 
    今年5月15日-5月17日，董事会考核委员会和监事会组成联合考评组，对高管及纳入考核的风险管理部、授信审批部、财务管理部、稽核部一季度工作进行考评。

    与以往考核不同的是，根据考核办问题台账整理的管理问题清单，本次考核增加了现场质询环节。考评组与各高管、部室中层面对面就存在的问题逐项进行现场质询，摆问题、查原因、究责任，开门见山，直击病症，痛彻骨髓。其中对风险管理部擅自增加流程环节，给专业操作的信用审核人员增加“行业划型”工作，严重影响信用审核效率的问题；对风险管理部信贷检查仅依托于信用审核中心开展书面档案检查，不深入到一线现场检查，应付了事，工作履职不力的问题；对授信审批部审批效率低下等问题，要求部室负责人和分管领导一一作出解释，一针见血开展批评，问思路、问举措、追成效更是不留情面、递进追问。考评组指出，对于这些问题，部室负责人要负首要责任，分管领导甚至主要领导同样有不可推卸的责任，必须引起高度重视。通过现场质询，高管团队和部室中层达到了洗洗澡、照镜子、出出汗、红红脸的效果。考评组针对以上问题进行了相应扣分。此次考核，有几名高管和中层仅是基本合格，考核结果为这些领导敲了警钟、亮了黄牌。

    考评会上，董事长崔润生就本次考核结果对班子成员提出要求。一是正视考核问题。考评组考核工作体现的是法人治理，体现了一种认真的精神。对于工作中的问题和不足，各位高管要端正心态、提高觉悟、正确对待。光说成就不说问题的组织是没有生命力的。针对问题，组织需要面对，组织体内的每个人都要面对，这个组织才有希望。有问题就是有问题，不能回避，要按照中央要求，刀刃向内，进行自我革命，不管是谁的问题都要解决；二是树立全局观念。针对实际工作，每位同志务必要认真总结，不管是分管领导还是部室负责人，要时刻关注各自工作在全行整体管理经营活动中、在整个工作流程和业务流程中是否发挥了积极作用；三是讲求工作方法。针对分管情况和部室职责，每位同志务必要注重抓主要问题，抓影响全局全行工作的要点问题、抓问题的各个节点，深入进去，把问题解决掉；四是端正工作态度。不要在权力上打主意，要在管理上下功夫，每位同志务必要履职尽责有担当，知道自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。如果不注意干到什么程度，那不是干工作，想法设法把工作做深，动作做到位。在经济下行，利率市场化的大环境下，全行面临着获客难、资金成本上扬、风险增大的多重压力，全体员工要居安思危，以此次考核为契机，解决问题，提高工作效率和工作质量，凝心聚力，更好地支持“三长”工作，推动全行工作开新局。