今年以来，元氏农商银行以党史学习教育助推各项工作扎实开展，坚持聚焦主责主业、深耕“三农”市场定位和发展信念，强化普惠金融服务发展方向，主动作为、把握机遇，靶向施策、精准发力，截止7月末，我行各项存款余额109亿元，各项贷款余额75亿元，实现各项小微企业贷款55亿元，为全力支持县域实体经济发展贡献力量。

    （一）大力拓展对公存款、低成本存款，加快存款结构调整优化。加大对公存款、低成本存款的营销力度，在保持存款持续稳定增长的同时，积极调整优化存款结构，降低融资成本，努力增强资金的效益性。一是抓住辖内重点客户，主动营销，积极拓展对公存款业务。加强对财政预算外资金、社保资金、城建等资金占用较大行政事业单位和重点企业等活期存款的营销，做好“三资”平台开立基本账户工作，逐步提升对公存款余额和占比，建立和完善对公存款营销长效机制。二是全面发动，全员营销，大力吸收低成本存款。充分发挥人缘、地缘优势，拓展营销宣传思路和理念，在做好各项业务宣传的同时，进行扫街式营销，针对不同的客户采取差异化的针对措施，增加客户数量，扩充存款渠道，促进低成本存款稳定增长。三是吸收贷款客户日常资金结算。加强客户管理，紧紧抓住贷款客户闲置资金的留存和资金结算业务，切实做好信贷资金回行工作。

    （二）坚守市场定位，充分发挥差异化竞争优势，持续优化信贷结构。始终坚守“立足三农、面向县域、服务中小企业”的市场定位，将业务重心回归信贷主业，在发展中不断优化信贷结构。一是做好小微企业、个体工商户、小微企业主、农户的信贷有效持续投放，指导、激励信贷部门加大支小信贷投放力度，尤其是加大支持授信1000万元以下信贷投放力度。二是继续加强小微企业首贷户占比、续贷占比，确保实现涉农贷款、普惠型涉农贷款、普惠型农户贷款和小微企业贷款增长目标。三是加强大额信贷业务的管理和监测，严格控制、审慎办理大额信贷业务，全力降低大额贷款占比，严格控制发放非实体经济和跨区域贷款。四是加强非信贷资金运用，充分利用监管评级优势加强非信贷资金运用，释放获利空间，探索资金运营路径，在严守监管红线、依法合规的前提下，稳健提升收益水平。

    （三）做好“双基”共建，全力助推乡村振兴。全面巩固“双基”共建工作成果，进一步提高建档、评级、授信客户资源利用效率，突出党建引领，持续规范开展整村授信活动，将整村授信工作纳入业务经营指标考核项，实现以点带面，加快推进农村信用体系建设，提升农户信用意识，营造良好的农村金融生态环境。要求全员树立全局观念，强化责任意识，积极与乡村振兴部门、农业农村部门、村支两委等保持沟通对接，找准定位突出重点，抢抓机遇批量营销，不断推动金融资源向乡村振兴战略倾斜，提升我行服务乡村振兴综合水平。

    （四）苦炼内功，提升案防合规水平。一是加强对重点领域、重点环节的案件风险专项排查，多形式开展警示教育活动，扎实做好员工异常行为排查，加强业务连续性管理，开展业务连续性应急演练，提高重要业务中断事件应对和处置能力。二是加强合规文化建设。扎实做好合规标兵评选活动，做好教育培训，提高员工合规意识和风险防范意识，规范员工职业操守和行为准则，做好流程银行自评工作，不断优化管理流程和业务流程。三是加强审计监督。充分认识审计工作的重要性，审计检查不能避重就轻，督办问题要有落实，在延续上半年总体工作思路的基础上，总结经验、查找不足、补齐短板，有针对性的调整审计重点，强化数据应用和科技支撑，充分发挥审计的“利剑”作用。四是紧盯安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，进一步深化安全生产风险隐患排查整治工作，对安全保卫工作严格落实“一票否决”制，聚焦安全用电、防汛防涝、款箱押运、网络科技等重点部位和重要环节，确保实现全年安全经营无事故。