今年以来，东方农商行通过四项举措，深入推进“内控合规管理建设年”，夯实合规文化根基，为业务稳健发展保驾护航。一是强化组织领导。实行“一把手”责任制，成立以董事长为组长的领导小组，明确职责任务。出台《“内控合规管理建设年”活动方案》，将本项工作纳入全行“六抓六促”经营管理提升内容。两次召开专题动员部署会，明确工作部署和具体要求。二是固化主体责任。组建三个检查工作组开展自查自纠，同各片区、条线部室负责人签订《管理责任书》40份，明确其为本单位合规管理第一责任人，同各基层员工签订《员工承诺书》700余份，层层抓实全员合规管理。三是细化检查要点。紧扣监管机构政策要求，结合本行实际，梳理100余个检查要点，细分至对应责任部门。各条线部室按照“建设年”工作要点开展“上查下”检查，现场检查指导营业网点数不低于30%，抽查业务量不低于20%，营造“不敢违规”的文化氛围。四是深化正风肃纪。强化首问负责、限时办结制度执行，对各部门自查工作中发现的疑点、难点问题，总行合规管理部门牵头指导解答。组建纪律监督专项督导小组，不定期督促检查推进情况，确保工作质量。截至目前，该“建设年”工作已整改存量问题23个，梳理需要提升问题28类231个。