近年来，西乡农商银行不断发挥党建“红色引擎”作用，在推动党组织标准化、规范化建设的同时，积极探索特色化建设。结合各区域产业发展及地域文化，创建了“背包精神”“爱心惠民”“花果飘香”“匠心向党”四个特色党支部，以点带面，激活“一江春水”，引领其他支部争创特色，塑造驱动发展新优势，倾力打造“四心银行”，走出了一条以特色促发展、以特色践“四心”的党建业务融合发展之路。截至2023年6月末，各项存款余额130.8亿元，各项贷款余额77.05亿元，其中实体贷款余额67.55亿元，先后荣获“全国文明单位”“全国农商银行标杆银行”“全国农信系统县市级宣传标杆单位”“全国支农支小服务示范单位”等国家级荣誉称号。

一是坚持“三农”初心，支持乡村振兴更有力度

西乡县以茶叶、食用菌、生猪等农业产业为主，是典型的农业县。西乡农商银行党委把支部特色化建设和提升金融服务乡村振兴实效密切结合，为推动“党建+金融”模式高质量服务乡村振兴，与县委组织部签订了“党建+金融”战略合作协议，并指导辖内机构和镇、村两级党组织构建更加深入和顺畅的合作关系。结合县域特色产业、主导产业，深耕产业链条，加大金融供给、创新特色产品，让金融“活水”更加精准注入乡村振兴领域，推出了适合本地特色的“乡村振兴成长贷”“乡村振兴接力贷”“茶业贷”“生猪贷”等特色金融产品，截至目前，累计发放各类特色信贷产品212户，金额3857万元。联合县退役军人事务局推出“拥军贷”产品，为退役军人就业创业提供优惠融资支持，有力支持乡村振兴发展，目前累计发放“拥军贷”38户，金额1008万元。与此同时，积极打造金融赋能乡村振兴特色服务模式，将每年的农民丰收节作为主题营销宣传日进行固化，组织党员先锋队走进田间地头，与农民共庆丰收。

二是坚持为民情怀，推动普惠金融更有温度

西乡农商银行党委依托“党建+普惠金融”服务模式，不断提升广大群众金融服务可得行和便捷度，截至2023年6月末，普惠类贷款余额达32.71亿元，其中，普惠性涉农贷款31.84亿元，普惠性小微企业贷款12.84亿元。全方位宣传推广“秦e贷”“秦V贷”系列数字普惠信贷产品，截至6月末，数字普惠贷款授信签约5.7万户、金额41.31亿元，用信1.9万户、金额18.82亿元。紧盯民生领域，积极打造金融“生态圈”，与堰口镇九年制等5所学校联合打造了智慧校园体系，为全县34家消费频度较高的餐饮商户量身定制了智慧餐饮服务，累计搭建金融场景290余个，在高川镇大树村成功建立全市首家“乡村振兴金融e站”示范点。加大对县内各行业领域的渗透力度，与公立医院、私立学校、国投、城投、产业园、水电站等合作并持续跟进，成功营销开立基本账户450余个。连续十年联合县委组织部开展“农商银行圆梦助学”活动，累计出资近60余万元资助260余名困难学生上大学，累计向定点帮扶的大树村出资20余万元用于产业发展及基础设施建设，采购扶贫产品40.36万元。普惠金融惠及千家万户，成效明显。

三是坚持市场定位，助力地方发展更有深度

西乡农商银行党委围绕做优做强县域经济，把更多信贷资源配置到农业农村及民营经济社会发展的重点领域和薄弱环节，以“增户扩面”为抓手，全面开展农户、个体工商户、小微企业主建档评级授信，不断加大“三农”、小微企业等领域信贷支持力度，支持地方经济发展成效明显。截至2023年6月末，实体贷款余额67.55亿元，其中涉农贷款余额63.33亿元。紧盯县域重点项目建设，采取专人对接、专项支持、差异化金融服务等方式，持续强化重点项目信贷支持力度，近三年累计为市级重点建设项目投入信贷资金6.4亿元。充分运用“双基联动”工作成果，将农户电子化建档评级与授信用信相结合，深入推广农户信用等级评定工作，持续打造“信用户、信用村（社区）、信用镇”三位一体农村信用体系，累计评定信用镇6个、信用村（社区）110个。主动为受疫情影响的企业纾困解难，累计向受困企业发放贷款3.4亿元，并实行贷款利率优惠，切实为受困企业减费让利，有效缓解了疫情对县域经济的影响。

四是坚持以人为本，推动内部管理更加精细

对金融机构来说，推动高质量发展，必须抓好“一体两翼”同步发展，一体（党建统领）是根本，“两翼”（业务发展、内部管理）是基础，要做到业务发展和内部管理“两翼齐飞”。西乡农商银行党委在抓好业务经营发展的同时，将“精、细、严”的工作要求贯彻于日常管理工作。在激励驱动方面，建立“实干出绩效”绩效考核文化，增加一线员工绩效，以弱化年度、强化日常为总思路，由资历向能力倾斜。本行《构建“以业绩为导向”的绩效考核文化》也被中华合作时报评选为2022农村金融绩效管理年度案例。在降本节支方面，将“管理出效益、管理出成绩”理念融入业务发展实际，提出12项具体措施，按季对各项措施实施情况进行总结分析，推动全行向“成本费用有效管控、经营效益稳步提升”的目标奋斗，截至6月末，全行成本收入比38%，较去年同期下降0.86个百分点。在工作谋划方面。坚持每年12月召开务虚会，围绕“今年怎么看，明年怎么干”，“开虚会、讲实话”，各中层干部立足实际讲真话、谋实事，碰撞思想火花，凝聚发展共识。结合会议讨论成果，党委班子深入思考研判，明确全年工作思路和重点要点，作为年度1号文件下发，形成清晰的奋斗方向，并将执行贯穿全年。在管理文化方面，西乡农商银行形成了一套持续固化的“三严”管理文化，即“严谨的工作态度、严格的工作要求、严肃的工作氛围”，党员干部率先垂范、机关人员带头落实、全体员工自觉遵守。党委班子成员从自身做起，层层引导全行树立功在细节、贵在坚持、赢在平时的理念。一系列的精细化管理举措，保障了西乡农商银行各项业务高质量推进。

下一步，西乡农商银行继续坚持以党建为统领，紧紧围绕“三个年”活动，持续在党组织建设上用力，做足特色、做强融合，持续优化金融服务，为进一步擦亮“四心银行”金字招牌、助力“中国最美茶乡”建设展现新作为、作出新贡献。