2022年1月4日，涞水农商银行召开2022年业务“开门红”活动再动员再部署大会圆满召开，会议传达学习了省联社保定审计中心开门红会议精神，宣读了《河北涞水农村商业银行股份有限公司2022年业务开门红实施方案》，并就业务开门红指标考核办法进行了解读，再部署涞水农商银行2022年第一季度的开门红工作，全员增压鼓劲、同心同力，确保完成2022年开门红各项任务目标。

    为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，涞水农商银行从加强组织领导入手，积极建立活动督导机制，全力督促辖内网点各项业务深入开展。

    打通前行阻点。建立了班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深入基层网点督查指导工作，切实帮助解决问题。

    突破任务难点。总行成立了由董事长任组长，领导班子其他成员任副组长，总行各部室和网点负责人为成员的“涞水农商银行2022年业务开门红活动”领导小组，结合各基层网点实际和辖区特点，将各项任务分解，研究制定各项工作任务具体措施。

    培育创新亮点。涞水农商银行于元月初下发了《2022年业务“开门红”活动实施方案》红头1号文，共布置20项业务指标，18项部门奖项，36项个人奖项，力争以目标引导考核，以考核检验成效，以成效服务发展，为全年工作稳步发展打下坚实基础。各网点要及时调整营销策略，转变营销思路，创新工作方式，进一步扩大“开门红”活动的影响力与客户知晓度。

    开局就是决战，起步就是冲刺。涞水农商银行将憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦，誓夺首季“开门红”!