今年以来，滦州农商银行大力实施人才兴行、人才强行战略，积极整合资源渠道，打造集网络学习、业务讲堂、基层实践于一体多维培训格局，持续激发培训活力，朝着加快打造“小而美”现代金融企业扎实迈进。

讲好入职第一课。高起点开展员工培训，帮助新员工尽快完成角色转变，适应工作环境。一是举办入职培训。提前制定培训方案，优选业务骨干担任讲师，围绕入行教育、安全保卫、合规操作、点钞技能等内容进行深入细致地讲解，并进行针对性考试，以考促学，帮助新员工迈好入职第一步。二是进行网点实操。集中培训结束后，积极发挥“传帮带”优良传统，精选业务全面、经验丰富、管理一流的网点，安排新员工到其学习锻炼，通过自身实践进一步熟悉各项业务系统、规章制度和日常工作，为其快速适应岗位奠定坚实基础。

上好线上培训课。高标准开展线上培训，积极利用“云”平台，确保疫情期间培训“不打烊”。一是“集中+自主”提效率。为避免人员聚集、缓解网点业务压力，充分利用腾讯会议开展“金融夜校”，机关部室集中学，网点员工通过腾讯会议自主学，开展零售信贷、财务、统计、信用卡、合规等与工作密切相关的内容培训，用足用满八小时外工作时间，为全员加油蓄能。二是“提问+解惑”增效果。为更好地交流互动，根据业务需要建立微信群、QQ群，将上级的新精神、新要求及时转发，安排各部门业务骨干进行答疑解惑，“一对多”的专门辅导深受广大员工好评。

办好线下拓展课。高质量开展日常培训，分领域分专题开展务实管用的专题培训，形成“多条线、全覆盖、齐参与”培训格局。一是制定培训计划。因地制宜制定《2022年度培训计划》，调整培训方向和重点，将培训工作从“配餐制”向“点餐制”转变，将员工从“分领域”向“全面手”转变，进一步提升全员专业素养。夯实员工培训基础上，对保安、大堂经理、保洁员等外聘人员进行消防安全、应急演练等培训，全面打造“书香滦州”。二是开展部室下网点、基层进机关交流学习。根据业务和岗位需要，选派部室业务骨干充实到网点，掌握一线动态，丰富基层阅历，选拔优秀基层员工到机关部室学习锻炼，拓宽工作视角，提高沟通能力，让全员在全行各岗位轮岗交流，营造“人员能上能下、岗位能里能外”的良好氛围，激荡“人才活水”，积蓄高质量发展“新动能”。