为深入落实整村授信试点工作要求，推动整村授信工作稳步推进、落到实处，金溪农商银行突出目标任务，强化责任担当，把握关键环节，坚持问题导向，充分发挥督导帮扶指导、督促、协调、推动的作用，全力确保整村授信工作“1166”目标圆满完成。

督责任落实，个个肩上有担子。制定本行督导帮扶工作实施细则，明确“帮扶”和“督导”两项职责，要求机关部门人员每周每人不少于一天帮扶支行，配合做好录入、宣传、协调工作，同时，督导支行工作进度、存在问题并及时反馈；班子成员不定期下乡，深入基层一线，倾听真实声音，了解基层实情，解决实际问题，形成了全行上下齐心协力、团结奋斗、攻坚克难的良好氛围。

督考核激励，人人争当奋斗者。细化督导帮扶具体行为并实行积分制考核，挂片领导每周对挂点机关督导行为进行打分。实行配套两方面考核奖惩，一方面给予行长奖励分配权，由行长视帮扶情况对机关督导帮扶进行奖励，提升机关督导帮扶实效；另一方面每月根据督导帮扶考核指标进行考核，按月兑现奖惩，切实提高机关员工督导帮扶积极性，激励先进，鞭策后进。

督动作落地，事事落实有标准。组织开展整村授信流程要点与营销培训，对整村授信关键流程再讲解、对授信用信方法再强调，确保人人都会；建立整村授信工作流程督导工作台账，明确每个流程准备事项、工作目标、执行人与完成时间，要求督导员根据台账，发现支行每个流程执行过程中的亮点及问题，汇总到总行形成督导问题手册，进一步指导支行解决每个流程中可能会发生的问题。

督进度成效，环环相扣有保障。每个支行制定最低完成“1166”目标，实行倒推机制，划定时间表、画出路线图，并让进度牌上墙，晒出成绩单，形成比学赶超的工作氛围；建立每周调度机制，总行每周召开“整村授信”工作例会，由牵头部门汇报全行整体情况，各督导员讲解在督导时发现的亮点、问题、进度及方法等，确保工作每日有行动、日日有效果；董事长亲自约谈每周排名最后的支行，班子成员每周对挂片支部辖内排名靠后的支行开展现场督导，切实传导工作压力，确保工作落实到位。