围绕“发展”第一要务，统筹协调、科学有序、协同推进多点着力成为均衡发展的关键所在。清徐农商银行瞄准“重点工作提能增效”目标，调结构、强基础、抓重点、补短板，精准有效配置金融资源，强化举措实施重点跟进，确保提质增效更进一步。截至目前，清徐农商银行2022年各项收入已突破7亿元。

“三强一转”提技能。清徐农商银行将提升综合技能作为提高服务质效的重要抓手，在“三强一转”中不断树立客户经理的忧患意识，从综合素质方面全方位提升业务素养、履职能力和工作水平，培养懂政策、熟悉业务的高素质客户经理队伍，进一步提升信贷资产质量；深化理念强服务。在完善基础建设、优化硬件配备的前提下，清徐农商银行不断延伸“用灵魂服务”和“微笑服务”内涵，通过梳理职责、理清思路、精细管理，不断提升机关为基层、全员为客户、科技为流程的服务能力，实现大服务、大覆盖；创新产品抓能力。清徐农商银行对客户群体进行细分，为不同行业、职业、信用状况的客户量身定制授信方案，创新推出了“流水贷”“民乐贷”“微捷贷”“至臻贷”等信贷产品，实现了标准化产品简化材料、简化流程、快速审批，为实体经济提供更优更好的金融服务；拓宽渠道增份额。一方面深耕存量，加强与客户对接沟通，用赢在大堂的“灵魂服务”，做好存量存款的维护和管理，并深入开展进村入户网格化营销，进一步稳定客户资源。另一方面细挖增量，积极对接县财政局、农业农村局，沟通体制内单位及农村经济组织的开户事项，进一步争取对公存款，拓展增量市场份额；立足县域促发展。以清徐县宅基地改革为契机，清徐农商银行将宅基地金融作为利润增长的新亮点。目前，主动对接县域内10个行政村示范点，设立“乡村振兴”金融服务点，选派优秀客户经理作为“金融村官”驻扎农村，推进宅基地金融改革，已成功发放全县首笔宅基地贷款15万元。