为进一步凝心聚力、振奋精神、树立信心，科学谋划来年发展，12月15日，祁阳农商银行在总行二楼小会议室组织召开了2023年工作商研会，对照2022年工作目标认真分析研判了当前形势，谋划了2023年的工作，行领导班子成员，各部室负责人参加了会议。

会上，各部室负责人结合前期基层调研的结果，客观提出了当前存在的问题，科学分析了原因，详细阐述了2023年各条线工作思路。行领导班子成员结合调研情况和分管条线，提出了一系列符合当前形势的工作思路，明确了2023年的工作方向。

会议指出，确定2023年为祁阳农商银行“业务营销年”“质量提升年”，要以员工违规积分系统上线为契机，强化员工管理，进一步激发员工内生动力，增强竞争意识，要针对不同的客户群体推出不同的信贷产品，继续优化按揭贷、抵押贷、增信贷、流转贷、商期贷、烟草贷等，继续创新仓储、应收账款、知识产权、物流等动产权利质押类信贷产品。

会议要求，要全力提升员工业务营销能力，加强员工培训，2023年全年开展专项营销培训不低于4次，开展专项营销活动不低于4场，将员工培养成优秀的营销能手。要坚决落实“尽职免责、失职追责”制度，对新增不良贷款要逐笔审计，逐笔分析原因，逐笔听证，逐笔追责。对存量的不良贷款要“一户一策”，逐笔化解。要完善信贷客户经理等级管理办法，落实客户经理准入考试制，引入淘汰机制。要持续优化绩效考核系统，切实发挥绩效考评“指挥棒”作用，激发干事创业“正能量”，更好地促进各项业务发展。