滦南农商银行自挂牌开业以来，不断优化公司治理结构，持续提升公司治理水平。近年来，该行以股权托管、“公司治理三年行动”为契机，提高加强党建统领、优化股权结构、加强关联交易管理、完善运作考核机制等措施，实现了公司治理水平有效提升、“一委三会一层”高效运作。

    坚持党建统领全局，持续发挥治理核心作用。该行始终牢牢坚持党建统领，积极推进党建与业务融合发展，切实把党建优势转变为农商行改革发展的动力。一是在顶层设计上，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确了党组织在公司治理结构中的法定地位，促进党建工作与经营管理工作深度融合。二是在组织架构上，积极落实“双向进入、交叉任职”模式，同时把党委的机构设置、职责分工、工作任务纳入全行的管理体制、工作规范，有效促进党委领导核心作用与公司治理机制的有机融合。三是制定印发《滦南农商银行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，充分发挥党委在“把方向、谋战略、抓改革、促发展、控风险”等方面的领导作用。

    持续优化股权结构，确保股权结构稳定合理。该行把稳定的股权结构作为农商行业务发展的基石，持续强化股权管理，股权结构稳定、合理。一是持续加强股东资质管理，不断优化股权结构。该行把股权管理作为日常工作的重点，持续做好股东资质管理，注意引入优质股东，不断淘汰劣质股东。二是把股东股权乱象整治工作作为一项常态化的重点工作，坚持边排查边整改、边规范边提升，在制度完善、股东评估、信息披露等方面进行了完善，进一步优化了股权业务流程，规范了股权业务操作。

    加强关联交易管理，持续强化经营管理规范。为有效控制关联交易风险，防止不正当关联交易的发生，该行从关联方基础数据收集、关联交易流程管理、加强内部审计监督等方面入手，持续提升关联交易管理质量。一是全面建立关联方信息名录，开展关联方信息全面排查，做到应报尽报，为精准识别、控制关联交易风险奠定了基础。二是完善关联交易审批流程。严格按程序报告一般关联交易和重大关联交易事项，并持续加强关联交易排查，确保所有关联交易审批流程符合要求。三是加强审计监督，将关联交易纳入年度专项审计，重点围绕关联交易委员会运行、关联交易审批流程、集中度风险等进行深入排查，并将审计报告及时向董事会、监事会反馈，充分发挥内审对关联交易的有效监督和评价作用。

    完善运作考核机制，持续规范治理主体履职。该行将治理主体履职水平提升作为优化法人治理的核心环节，通过完善制度、教育培训、考核监督等一系列举措，不断加强各治理主体的履职行为管理，进一步提高工作制度化、规范化、科学化水平，提升履职成效。一是加强分工配合，有效推动“三会一层”尽职归位。紧紧围绕打造“规范的股东大会、高效的董事会、有效的监事会、尽职的经营层”的目标，通过加强会议管理、完善授权程序、开展履职评价等工作，不断完善各治理主体的权责关系，形成定位清晰、权责对等、运行协调、制衡有效的法人治理结构。二是完善考核评价机制，坚持多角度、多层面建立考核评价制度体系，制定董事、监事、高管层工作评价办法，定量与定性考核相结合建立履职档案，综合考虑各治理主体参加会议情况、发表意见情况、任务目标完成情况等，以监事会为主体对董监高人员进行评价，进一步提高各主体履职意识和能力。