为推进巡察整改落实，不断在聚焦主业中把握新机遇，在完善治理中展现新担当，在深化改革中释放新活力，滦南农商银行深入贯彻落实省联社工作安排，在全行开展2022年专项治理行动。

    提高站位，高度重视。一是该行党委第一时间召开党委专题会议，学习贯彻省联社、唐山审计中心2022年专项治理行动活动方案，并把率先推动专项治理向纵深发展，作为全面从严治党的重要抓手、作为提升治理能力建设的重要举措、作为一项重要政治任务、政治责任来落实。二是召开2022年专项治理行动动员部署会议，对作风纪律专项整治、法人治理等6项治理工作进行安排部署，进一步压实责任、统一思想，形成上下一盘棋、人人抓落实的浓厚氛围。

    精心组织，完善机制。一是成立组织。发挥“头雁效应”，该行成立了以董事长为组长，其他班子成员为副组长，相关部室经理为成员的专项治理工作领导小组，统筹负责对专项治理工作的领导、组织和协调。二是制定方案。通过召开党委会、行务会、座谈会等4次会议，专题研究讨论专项治理行动事宜，广泛征求意见建议，围绕公司治理、内控合规等6大重点领域，制定了《滦南农商银行2022年专项治理行动工作方案》《滦南农商银行专项治理行动工作重点一览表》，明确了总体目标、治理事项、时限要求等内容，要求相关部室经理根据时限节点、治理任务等安排，抓好本条线的治理工作。

    强化督查，落实落细。一是全面自查。要求相关部室以“方案和一览表”为重点，进行全面自查，查找实际存在的突出问题，建立问题清单，定人、定责、定时间、定进度，挂图作战，集中攻坚，同时根据查找出来的问题，建好整改台账，明确具体问题、整改措施、责任领导、具体责任人和完成时限，建立对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个。二是整改落实。专项治理工作牵头部室切实担负起条线管理职责，召开联席会，针对自查存在的问题，通过座谈了解、走访客户等方式，研究对策，着力解决存在的问题，并定期进行督导调研，了解整改落实治理工作情况，同时各牵头部室实行“月度总结+季度研判+半年汇总”模式，及时总结、梳理经验，确保专项治理工作落实落细、成效显著。