为激发一线员工学业务练技术的热情，提升业务水平和综合技能，近日，唐山农商银行古冶支行开展一季度员工岗位练兵，收到了良好效果。

    加强组织领导，做到“两到位”。 领导重视到位。该支行党委把岗位练兵技能竞赛作为强化队伍建设的“一把手工程”，成立由党委书记为组长，其他行领导为副组长，各部门负责人为成员的工作专班，及时召开会议对竞赛作出部署，研究解决实际问题，提供必要的人力、物力和组织保障。制度保障到位。加强对教育培训工作的规范管理，动态调整《古冶支行业务技能竞赛奖惩实施方案》，建立支行、部门、个人三级联动模式，将竞赛考核纳入绩效考评之中，以制度建设促进业务竞赛工作的开展。

    突出行业特色，实现“三提升”。立足岗位职责开展练兵竞赛，着力提升岗位练兵针对性。根据岗位职责，本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，开展符合自身特色的练兵活动。真正把解决实际问题作为练兵的关键和检验竞赛成果的标准。立足队伍实际扩大练兵范围，着力提升岗位练兵全面性。始终坚持人才培养与全员培训两手抓，于考前一个月下发了详细考核评分规则。考试内容为业务知识、传票算、字符录入三项，突出练好柜员的“看、算、录”技能。立足练兵效果，着力提升练兵竞赛实效性。将反馈机制引入练兵竞赛活动，对选手参赛时的表现及时进行分析和反馈。竞赛后下发通报，从重视程度、人员素质、学用结合等层面进行点评，落实奖惩，达到了以赛代训效果。

    此次岗位练兵的开展，进一步激发了全行员工“学技能、练本领、促提升”的工作热情，为不断提升金融服务质量，建设现代金融企业打下了坚实的基础。