今年以来，广平联社紧紧围绕年初工作目标，调研分析县域经济发展和产业布局状况，聚焦不同类型客户融资需求，创优信贷产品和服务工具，为乡村振兴战略实施和县域经济发展提供了强有力的信贷资金支持。截至2月末，各项贷款余额553377.6万元，较年初增加15528万元，其中：涉农贷款增加额6597万元，小微企业贷款增加额22628.79万元，普惠性小微企业贷款增加额5754.89万元，存贷比为70.19%。

    跟着农民“走”。一是找准改进支农服务的切入点，积极推进管理、产品和服务创新，业务发展始终跟着农民走，已与广平县农业农村局签订《金融支持实施乡村振兴战略》。广平联社将纵深“双基”共建，拓宽“双基”范围，提高“双基”共建建档、评级、授信客户资源利用效率，增加用信户数。抓实“双基”共建，紧密衔接乡村振兴。二是对保障“菜篮子”产品等生活必需品供应的养殖户、新型农业经营主体，优化信贷审批流程，开通“绿色通道”，加快贷款审查、审批，及时为相关农户和企业提供金融服务和信贷支持为农民搭建贷款的“绿色通道”，以“易农贷”、“惠农贷”、“富农贷”等特色信贷产品为抓手，创新担保方式，丰富抵质押物品种，为种养大户、家庭农场、专业合作社和农业产业化龙头企业等新型农业经营主体提供全面金融服务。

    盯着实体“转”。一是按照回归本源、专注主业和服务实体经济的工作要求，始终把中小企业作为支持重点，加大对普惠、乡村振兴、民营及小微企业信贷投放力度，切实做好存量小微企业续贷工作，有力支持县域实体经济健康发展。二是优选县域内农业产业化龙头企业、重点项目作为核心企业，定期邀请企业家召开银企座谈会，了解企业发展情况和资金需求，征求企业对信用社服务的意见，通报金融政策发展趋向，为企业提供全方位的服务。三是完善小微企业的营销管理模式，实现小微企业金融服务的专业化、精细化和集约化管理，建立支持中小企业发展的长效机制。

    围着服务“改”。一是从柜面服务入手，狠抓柜面服务质量，通过规范管理、典型带动、奖惩结合等方法，解决信用社服务意识淡薄，服务质量、服务水平不到位，个别员工“生、冷、硬、横”等问题；二是着力拓展电子银行渠道服务功能，加大对手机银行、随“e”盾、微信银行等电子银行的推广应用，实现账户查询、社内汇款、跨行转账、代理缴费、网上支付等服务功能，让农户足不出户就可办理各类金融业务。三是从硬件实施入手，广平联社严格按照“星级网点”创建要求，结合全辖各基层营业网点实际情况，积极筹划，集中人力、物力和财力，在对各网点硬件基础设施的统一建设配备上、各业务服务流程标准规范培训上、服务人员的充实配备上高度重视，下大力气对全辖营业网点的软硬件服务设施和服务质量的升级改造，实现网点“旧貌换新颜”。