安全管理是一场悄无声息的战争，清徐农商银行以“防”定位，以“防”设防，通过升级防控级别、扩大风险防控覆盖面等措施，将安全管理融入到了经营管理的方方面面，打造风险防范“三面埋伏”，形成滴水不漏的风险防范“王道”。

    谨慎在“正”面。清徐农商银行不断加大对业务环节，特别是重点岗位、重点环节的风险防控力度，要求每位员工在提高自我安全意识的同时，以谨慎的态度高标准严格要求自己。此外，为了达到实际防控效果，基层网点利用晨会和业余时间，不断加大学习强度，采取“统一学+小组学+自己学”的模式，提高对风险的认识度，并在具体的工作中形成有效的自我操作，以及通过多看、多想、多问“三多”方式，及时将风险堵在门外。
监督在“侧”面。面对安全管理制度和执行的“落差比”，清徐农商银行狠抓“侧”面监督，通过对监督的必要分工，形成员工有员工的监督，领导有领导的监督，细化责任到人，强化监督履职，实现对风险管控的立体式“防护面”。领导的监督主要是对全局的统筹安全管理，是在发现有安全隐患时最大的也是坚强的后盾，具有后台整体支撑作用。员工的监督是在工作当中，最有时间性和直观性的“侧”面监督，抓好身边的“防护”，并建立个人“互防”机制，打造这样一个氛围的同时激励员工共进互勉。

    检查在“后”面。在银行当中，每一项业务都有最后一道坎，那就是“检查”。清徐农商银行定期对重点环节和岗位进行督导防控式检查，并采取时间上以随意抓取的方式，避免检查的可预见性和不真实性，使后续检查起到了应有的防护作用，确保安全管理面更加“全面”，形成又一层防护“面”，一定程度上及早发现可能潜藏的风险隐患，拉上最后一道防控的闸门，不留任何后顾之忧。