自“清春农商情”“发现最美奋斗者暨首季开门红”业务竞赛争夺战打响以来，清徐农商银行紧盯目标、突出重点，全行联动、多措并举，抢抓机遇、强力营销，找准了发力点，夯实了落脚点，打通了关键点，闯出了一条存款业务可持续发展的成功之路。截至三月末，清徐农商银行各项存款余额154.45亿元，存款余额再创新高，较年初净增10.28亿元，完成首季目标的146.86%，完成全年目标的68.53%，存款市场份额稳居全县16家金融机构之首。

    借助遍布全辖的25个基层网点和400余名员工，紧紧围绕“调结构、降成本、增份额”存款营销战术，清徐农商银行在“首季开门红”期间实施战区PK，六大战区以“战时状态”逐级下沉、目标分解，明确营销重点，提高服务质效，抢占市场先机，全员发力、全速出击、全域推进，在全行范围内多角度、精细化“出拳”，确保组织资金有路子、有步子。

    在此基础上，清徐农商银行于“首季开门红”期间推出了“幸运521健康之约”存款爆款产品，首次将存款和健康体检结合起来，在活动期间凡是存款30万元（含）以上、存单凭证号尾数为8的存款客户，可在网点领取体检卡一张，升级了金融体验，提高了客户吸引力。同时继续依托“一行一品”特色网点，以市场为中心，以客户为重点，以服务为抓手，以产品为媒介，牢牢抓好“厅堂营销”主阵地，精准捕捉客户信息，深入挖掘客户需求，高质量践行赢在大堂“用灵魂服务”的厅堂管理理念，全力做好客户服务工作，做到了潜在客户重点关注、新增客户持续跟进。

    不仅如此，从战区内全员营销到战区外协同作战，清徐农商银行全行呈现出了上下协同、多方联动的经营管理模式，通过上门服务、网格营销、产品推荐，将所有优势资源、渠道、奖励全部下沉到营销拓展第一线，为一线战斗员组织资金工作提供全方位数据支撑和作战补给，同时总行高管充分发挥“战区司令”带头作用，带领各自战区加大对县、乡镇、村委负责人及企业法人的关键人营销力度，做好社保资金、土地出让金等财政类资金的走访营销，并积极采取银政共建、异业联盟合作等方式，通过商场、超市、电影院等借力批量化营销，形成了有效管理、服务保障、业务推进的组织资金大运营体系，进一步激发了全员干劲和组织活力。