年初以来，滦南农商银行紧紧围绕省联社、唐山审计中心2022年度工作会议精神，以领导班子“包联”工作为抓手，以打造“六小”现代金融企业为目标，着力补短板、强弱项、求发展、促转型，奋力推动各项工作转型发展新局面。

    加强领导，压实责任。一是提高站位、高度重视。省联社下发《领导班子包联重点工作的方案》后，该行立即召开党委会议进行了传达学习，随后召开行务会、座谈会等4次会议，针对包联具体工作进行意见征集，制定了《滦南农商银行领导班子包联重点工作方案》，明确了计划安排、提出了实地调研、问题收集、情况反馈等具体措施。二是强化领导，协调运转。成立了以董事长为组长、班子成员为副组长、各部室经理为成员的工作领导小组，成立了5个工作专班，明确了各工作专班的工作职责及负责人，定期召开会议协调工作，形成上下一盘棋、人人抓落实的浓厚氛围。三是严格责任，加强指导。坚持“谁包联谁负责”原则，领导班子亲自指导、主动协调，督导包联网点统筹做好防疫情、保稳定、促发展各项工作，机关各部室结合职能，切实抓好本条线工作和包联任务落实。

    见微知著，狠抓落实。该行围绕“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”现代金融企业目标，创新“包联+”机制，入细入微，着力写优转型发展新篇章。“包联+”乡村振兴，建设“小而精”的现代金融企业。积极调整存贷款结构，营销医保局、永旺电力、房地产开发商监管资金等企事业单位存款2亿元。以“双基”共建为抓手，主动对接“菜篮子”“米袋子”等新型农业经济主体，增加绿色信贷及战略性新型产业贷款投放，并大力推广农贷宝、商贷宝等“宝”系列产品和“冀时贷”特色业务，积极落实减费让利，惠及更多中小微客户。截至3月末，涉农贷款余额67.50亿元，较年初增加1.89亿元，“双基”共建客户贷款增加额2074万元；对15家绿色产业及战略新型产业给予信贷支持3.72亿元；累计为203家小微企业和个体工商户进行了手续费的减免，减免和优惠金额7万元。“包联+”深化改革，建设“小而活”的现代金融企业。对照《河北省银行业保险业公司治理建设三年行动工作（2020-2022）》要求，及时修订完善公司章程，不断完善公司治理机制，同时不断强化股东股权管理，持续开展东股权风险排查，严格规范关联交易，全面穿透识别授信类关联交易，提高关联交易管理的规范性。“包联+”风险防控，建设“小而稳”的现代金融企业。按照省联社要求，全面开展专项治理行动、稳步实施“一行一策”发展提升规划、扎实开展“清底工程”和“内控提升工程”。截至3月末，拨备覆盖率140.37%，较年初提升10.28个百分点，资本充足率11.70%，较年初下降0.82个百分点，不良贷款率4.05%，较年初下降0.17个百分点。“包联+”协同转型，建设“小而强”的现代金融企业。以乡村振兴服务综合体和金融便利店为基点，积极营销推广手机银行、农信e购、“刷脸支付”等业务，以城关支行乔迁新址为契机，持续优化网点服务环境。同时积极参与数字化零售平台建设，着力实现贷款获客易、存款营销准、管理机制活的预期目标。截至3月末，新型收单活跃商户6790户，累计发行乡村振兴卡9883张，激活社保卡29.32万张，手机号码支付线上签约6900户，手机银行活跃用户10076户。“包联+”党建引领，建设“小而红”的现代金融企业。认真落实党委会“第一议题”制度、理论学习中心组制度、政治理论集中学习等制度，压实意识形态责任制，把好党委前置研究讨论重大经营管理事项制度，并不断加强党的作风建设，持续深入开展作风纪律专项整治。“包联+”企业文化，建设“小而美”的现代金融企业。深入开展“亮点”工程，全方位总结宣传在乡村振兴、数字化转型、支农助企等方面的“亮点”，同时持续开展星级网点创建，关心关爱退休职工及困难职工生活，提升员工获得感和幸福感。

    强化整改，完善提高。一是强化督查，落实落细。每个工作专班均建立工作台账，以《方案》和《台账》为重点，进行全面自查，列出问题、责任及整改清单，办结一个、销号一个，确保问题及时有效解决、交办事项落实到位。截至目前，共建立工作台账5本，通过包联发现问题15个，整改10个，其余5个问题正在整改。二是跟踪问题，长效机制。包联领导不定期采取实地调研、明察暗访、约谈调度等方式，加强问题跟踪督导，各工作专班加强盯办督办，持续跟踪问效，坚持每周要账、半月回头看，逐项检查问题解决到位、措施达效情况，并及时报告包联领导，确保包联重点工作落实落细、成效显著。