进入2022年以来，为有序化解存量不良贷款，实现不良贷款清收处置工作“逆势突围”，三河农商银行集中精力，重拳出击，主攻难点，紧紧围绕“落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布”等工作思路,下大力气,狠抓不良贷款“双降”工作，着力打造“小而稳”的现代化商业银行。截至5月10日，该行共清收化解不良贷款2201万元，取得了显著成绩。

    一、全面动员，周密部署清收工作。成立信用风险化解工作领导小组，由行长、主管副行长牵头，对信用风险化解工作进行统一安排部署，对全辖20个支行和3个客户经理部进行组织推动，协调解决在信用风险化解工作中遇到的难点和困难。

    二、摸清底数，逐笔拟定清收方案。一是按照借款对象、形成时间、形成原因、风险程度等要素，对不良贷款进行统计摸底。二是按照“分析一点、总结一点、执行一点、借鉴一点、创新一点”的总体思路，确定不良贷款清收处置方式。三是通过分析不良贷款的类别，有针对性的制定清收处置方案，各基层支行每周五上报不良贷款清收处置进度。

    三、强化落实，实施清收奖励机制。一是实行清收一笔、奖励一笔,坚持“谁清收、谁受益”的原则；二是充分挖掘有清收实力员工的工作潜能，真正体现“多劳多得，少劳少得”，做到“单位有效益，员工有收入”，促进不良贷款大幅下降；三是随时总结先进有效的清收工作经验，按月通报推广，共同推进不良贷款清收工作进度。

    四、全面监督，强化清收处罚措施。任务考核始终是消化存量、控制新增的有效手段。在不良贷款清收工作监督考核方面，该行实行每周督导和每月评比通报制度。总行按照各支行清收处置效果进行总体排名，对清收工作进度缓慢的基层支行管理人员及直接经办责任人进行处理处罚，并将不良贷款清收处置任务完成情况，作为中层管理人员年度履职尽责考核的重要参考依据。