今年以来，南皮农商银行锚定“全域授信、全民授信”战略目标，聚焦金融支持实体经济，千方百计加大信贷投放力度，全力以赴优化金融服务，推动业务高质量发展。截至2022年5月末，该行各项存款余额103.84亿元，比年初增加10.86亿元，完成市达年度任务的120%。各项贷款余额74.93亿元，比年初增加7.52亿元，完成市达年度任务的103%。存、贷款指标完成率均位于全市农信系统首位。

    完善考核，在“精”字上发力。该行以考核为导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发全员信贷营销积极性。一是任务考核精准。坚持高标定位、高点起步，一季度印发《普惠金融服务竞赛活动方案》，将年度贷款目标的50%分解到一季度，引导网点早投放、早受益，加大对实体经济的支持力度。二季度印发《“全域授信、全民授信”大干五六月竞赛活动方案》，激励网点接续做好信贷投放工作，确保信贷投放工作不断档、不止步、不松懈。二是绩效调整精准。提高信贷投放在经营指标中的考核占比，由占比25%提高至50%，同时将绩效工资向信贷投放和支农支小指标倾斜，引导网点加大对县域和农村市场的精耕细作，深入挖掘真实有效信贷需求，推动信贷业务稳步健康有序发展。三是督导精准。将信贷投放任务分解到月、考核到人。建立月督导、周监测清单制度，将贷款投放、贷款户数增加等指标纳入月督导清单，将网点负责人、客户经理走访拓展和陌拜新客户纳入周通报清单，对于工作落后的由包点领导班子成员进行约谈督导，帮助其分析落后原因，制定精准“提升赶超”措施，快速扭转落后局面。

    聚焦主业，在“实”字上下功夫。该行坚守定位，聚焦主业，强化营销，全力支持乡村振兴和县域经济发展。一是做实支农。扎实推进“双基”共建和“全域授信、全民授信”工作，对信用户、特色种养殖大户以及农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场新型农业经营主体实行名单制对接、网格化营销，做到“定格、定员、定责”，构建“人在格中走、档在格中建、格格有服务”的格局，充分挖掘和满足“三农”信贷需求。截至2022年5月末，全行涉农贷款余额52.57亿元，比年初增加4.36亿元；普惠型农户贷款余额8.91亿元，比年初增加2.43亿元，增幅27.27%。累计发放支持新型农业经营主体贷款6115万元。二是做实支小。紧紧围绕南皮县域五金机电特色产业，对县内2022年重点工业和技改投资项目、“专精特新企业”、M级及以上纳税企业，组织工作人员通过实地走访、电话营销、银企对接等方式逐户对接，了解融资需求，分类制定服务方案，全力满足企业融资需求。截至2022年5月末，全行小微企业贷款余额53.45亿元，比年初增加4.693亿元；累计支持科技型中小企业15户、贷款金额2.71亿元。

    纾困减负，在“真”字上见效果。在推动更多资金流向小微企业、受疫情影响严重行业企业的同时，该行强化服务，落实减费让利优惠政策，“真金白银”稳企纾困。一是扎实开展减费让利。对小微企业单位结算账户开销户给予免手续费政策，对柜台、网银转账、借记卡刷卡手续费及ATM跨行取现手续费给予折扣，取消支票出售、办理、挂失等业务手续费，同时全面下调各项贷款利率，做实减费让利。截至目前，该行各项贷款利率较去年同期下降1.64个百分点，为小微企业节省利息支出1100余万元，惠及小微企业近1000家。二是持续实施“阳光信贷”工程。围绕疫情防控需要，按照特事特办、急事急办原则，开辟绿色通道，大力支持各类企业复工复产，同时限定业务办结时限，简化审批流程，落实客户办贷“只跑一趟”，全面提高“阳光”服务品牌形象。三是运用企业微信建立客户联系。要求每一名员工注册并熟练使用企业微信，用企业微信加客户好友（企业微信个人名片在姓名后缀有“南皮农村商业银行”的单位名称），既可消除客户对工作人员身份的怀疑，又方便员工与客户沟通。同时，建立走访客户电子台账，并针对客户需求及合作意向进行分类汇总，将客户分配到每名员工名下，由员工负责建立企业微信客户群，在群内发送相关产品的详细介绍。