高质量银行发展离不开科学、合理、高效的安全保卫实力，以安全为基石，发展更具底气。清徐农商银行在“人防”“物防”“技防”的基础上，实施自我加压，不仅对安全保卫工作提出了“新要求”“新标准”，还充分运用认识、设施、检查、奖惩“四到位”积极推进安保措施精准落地。

    认识到位。安全保卫工作好不好，直接取决于员工的安全防范意识。清徐农商银行将提升员工安全意识放在了安全保卫工作的“第一位”，定期开展安全保卫教育培训，并通过每季举行的消防演练和突发事件应急演练，进行以学带练、以练促改，教育员工时时刻刻牢固树立风险防范意识，增强案防观念，提高员工执行安全保卫制度的自觉性，防范各类治安案件和责任事故的发生。

    设施到位。清徐农商银行强化基础设施建设，把有限的资金用在刀刃上，树立“宁可花钱买平安，也不花钱买教训”的安保思想。其中对营业室、金库、监控技术设备、自助银行设备及运钞车辆等设施，严格按照《银行营业场所安全防范要求》《银行自助设备、自助银行安全防范要求》进行设计、装修、配备，并配齐了所需的防盗、防火及报警器械，特别对值班守库室，根据安全防范的要求结合人们生活起居的特点进行了“防范性”功能改造，确保安全保卫武装到牙齿。

    检查到位。安全保卫检查是管理工作不可缺少的一项措施，更是安全保卫工作经常使用的一个重要方法。清徐农商银行通过“检查+落实”的方法，及时了解掌握全行安全保卫执行情况，并督促问题有效整改，切实消除安全隐患、堵塞漏洞。不仅如此，检查做到了经常性检查和突击性检查相结合，全面检查和重点检查相结合，特别是重大节假日和国家重大活动期间，抓好细节排查，重点检查“三饭”期间的安全保卫执行情况，形成检查工作的规范化、常态化，持续抓牢、抓实。

    奖惩到位。层层签订安全保卫责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，实施以检查考核为前提的奖惩，做到了奖罚分明，严格兑现。对于防控得当、表现突出的网点和个人，给予物质和精神的双重奖励，达到激励先进、鞭策后进的目的；对于防控措施不力或执行敷衍的网点和个人，视情节严重情况，给予通报批评、经济处罚、停职等不同的处罚，将风险消除在萌芽状态。