年初以来，柳河农商行存款营销以“调结构、降成本”为主线，有效推动低成本存款稳步增长。截至目前，各项存款余额60.42亿元，较年初净增5.24亿元，其中低成本存款余额17.46亿元，占比28.90%。
 
一是全员联动，靶向发力。抓早抓实低成本资金组织，在召开推进会议、成立工作专班、基层网点调研的基础上，于年初制定下发《低成本存款营销竞赛方案》，明确考核基数、考核办法和考核奖励，引导全员树立常态化低成本存款营销理念，配以实施班子成员、部室经理包保制度，进一步推进全行资金组织工作向低成本存款拓展倾斜。主动加强同财政、社保等单位的对接，做好城乡居民医疗保险、农户直补资金、烟叶种植资金、代发企业工资等代收代付业务，多渠道沉淀低成本资金。

二是综合施策，抢占市场。充分发挥“人缘”“地缘”经营优势，“线上”“线下”宣传攻势，积极推进“四进五圈”营销模式，即：进商户、进企业、进校区、进社区，营销朋友圈、亲友圈、战友圈、同学圈、客户圈，深挖客户资源。同时，提高厅堂引流能力，调整厅堂功能分区和客户动线，将“厅堂微沙龙”“一句话营销”“节日类营销”嵌入日常工作中，着重加强理财金卡、聚合支付、社保卡的推广应用，夯实低成本资金基础。截至目前，发行理财金卡17513张，沉淀资金 9.50亿元；开通聚合商户6065户，沉淀资金2.3亿元；激活社保卡112937张，沉淀资金0.96亿元。

三是优化服务，树立形象。将金融服务扩展到广大百姓身边，设有25个营业网点，实现了对全县15个乡镇、219个行政村的金融服务全覆盖，切实做到了“网点到镇、服务进村”。积极打通线上线下渠道，推进吉林农信“指尖金融”发展，聚焦贷款申办、支付结算、财富管理、生活缴费等高频金融业务，着力打造高效快捷服务体系，为客户提供暖心、放心、贴心的金融服务，有效提高获客、黏客水平。截至目前，投入使用CRS和ATM共29台，智慧柜台29台、高速存取款一体机1台，建成助农服务点123个。

四是考核督导，确保实效。坚持质量第一、效益优先，充分发挥综合考核“指挥棒”作用，完善考核体系、执行量化考核，助推提质增效。实行“日晒单、周调度、月通报、季表彰”，将营销低成本存款情况纳入支行等级评定、员工劳动竞赛、支部建设评比、年末创先争优等考核范畴，确保考出工作压力、考出干事动力、考出发展活力，迅速在全行掀起营销低成本存款热潮。同时，加强数据监测和现场督导，及时发现问题、提出改进建议，促使全辖低成本存款营销工作向纵深推进、取得实效。