为进一步抓早抓紧2023年各项工作，推动业务发展再上新台阶，卫东农商银行迅速行动，多措并举，把决战决胜“首季开门红”作为重头戏，拉高标杆，主动作为，全力以赴助推首季“开门红”。仅4天时间，全行新增存款7103万元，产品应用新增1328个，打响了新年“开门红”第一战！

“早”谋划，集思广益“起好头”。为掌握全年工作主动权，该行不等不靠，2022年12月初，就提早规划、积极筹备，采取召开专题会议、座谈讨论、基层调研等方式对活动策划、组织推动、测算考核等工作进行了详细研究部署。 紧密结合全行经营发展实际拟方案、定措施，为活动开展定基调、把方向，做到总体目标方针明确，实施方案细化可行，步调统一抢占先机。同时，及时组织织召开“开门红”竞赛活动启动大会，充分调动全体员工工作积极性和干事创业的奋斗激情。

“巧”营销，多措并举“广宣传”。针对元旦、春节期间客户多，资金流大等特点，打造多样化、多层次的营销方案。结合网点特色，积极开展了“铲金币”“红包墙”“大转盘”等游戏活动，推出“鹰城锦鲤万元大礼包”特色抽奖活动，进一步扩大吸引力，宣传存贷款、电子银行等业务，并结合客户需求制定营销策略；利用人员多、网点广、多渠道等优势，积极开展营销走访活动，通过微信公众号、朋友圈、抖音等“线上+线下”有机结合的方式，为开门红活动宣传造势，迅速掀起2023年“开门红”宣传风暴。

“抓”督导，比学赶超“求实效”。该行将网点划分6大营销团队开展开门红营销竞赛，班子率先垂范、把一线网点作为“主战场”，深入网点进行指导帮扶，现场解决问题，对“开门红”工作进行再动员、再部署、再鼓劲！业务部门加强各项指标的动态监测，对任务完成情况全程跟踪问效，每日通报、总结分析问题，强化督促指导；各网点全员上阵，苦干实干加油干，营造了你追我赶、齐头并进、充满生机和活力的工作局面，切实加强了“开门红”活动实效。