一元复始，万象更新。运城农商银行“首季开门红”活动已经正式拉开序幕。在开局冲刺的关键时刻，运城农商银行领导班子成员带领相关部室负责人深入一线慰问并督导“首季开门红”工作，持续强化全员共识，确保靶向发力、精准营销，提高员工斗志，加强条线、营业网点工作督导力度，促进各项措施的有效落实。

督导期间，总行党委班子成员分组深入战区网点进行调研督导，与各网点负责人、员工亲切交流，查看了厅堂布置、业务营销、自助机具、氛围营造等情况，详细询问了基层一线职工日均业务量、存款吸收、贷款发放、市场拓展、整村授信等工作，对网点负责人提出的困难及问题进行了详细解答。

运城农商银行党委副书记、行长张伟红督导期间结合各网点“首季开门红”工作进度，审时度势，对“首季开门红”工作再次进行全面部署，并提出四点建议：一是突围零售，在“首季开门红”中，要提前掌握存量客群的痛点需求，从客户数据出发，对客户基础信息、偏好、家庭财务情况、资产配置等维度进行系统分析，通过不同梯级划分，明确细分营销方向，不断创新营销方式，争取客户资金归行；二是深耕市场，各机构要组织员工深耕外拓营销活动，采取集中营销和个别营销相结合的方式，持续走访批发市场、购物商场、企业园区、社区商户等区域，广泛宣传和推介“首季开门红”各项金融产品，坚持“一个员工就是一个银行”，对“全领域、全产品”进行宣传营销，只要客户有金融需求，都要全力满足。三是紧盯目标，紧紧抓住元旦、春节等时机，营造起热烈的“开门红”氛围与浓浓的“年味”，网点负责人要身先士卒，在重难点任务前带头冲锋，引领员工在实战中争分夺秒、奋勇争先，上下同心，凝心聚力，圆满完成“首季开门红”目标任务。四是挂图作战，全员要充分发扬“主人翁”精神，倒排工期、挂图作战，聚焦“抓施工”、落实“怎么干”，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“工期表”，细化明确各项任务的时间节点、激励措施和兑现标准，坚决保证圆满完成“首季开门红”各项任务目标。

使命呼唤担当，奋斗创造幸福。2023年“首季开门红”的号角声已经吹响，运城农商银行全体员工将凝聚干事创业的强大动力，以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进，迅速掀起2023年首季开门红工作新高潮，不断创造新业绩，为打造一流农商行贡献力量！