为进一步加强辖内各网点库存现金管理，鹿泉农商银行本着“风险防范和业务发展并重”的原则，持续做好网点库存现金动态管理，并对全辖网点的柜员尾箱库存现金实行限额动态管理。

创新推动库存现金管理架构改革。鹿泉农商银行在综合考虑风险控制、业务发展、效率提升、人力成本等因素的基础上，创新采取“横纵结合”的矩阵式管理模式， 由运营管理部负责纵向垂直管理各网点现金库存工作，同时横向给予全辖网点柜员尾箱库存限额核定自主权，既帮助网点解决了因人员不足现金调剂监交问题，又强化了网点员工库存限额管理意识，在调动各网点积极性的同时也从制度上强化了风险管理，有助于加强库存现金的内部控制和降低运营成本，确保资金的流动性、安全性、合规性。

增强库存限额调整灵活性。鹿泉农商银行运营管理部根据辖内网点的存款规模，综合考虑地理位置、通兑现金需求量、自助设备配备等因素，并根据网点上季度库存现金情况、自助设备增减情况等对网点库存限额实行动态管理，每季度调整一次，如特殊情况需临时调整库存限额的，提交临时调整库存申请，各网点根据总行核定的本网点的库存限额情况，自主合理设定本网点的柜员尾箱限额。

提升库存现金精细化管理。鹿泉农商银行运营管理部根据31家网点日均现金流量及日均库存余额的数据测算每家支行（分理处）的现金需求，计算其平均值，得出平均每日需要的现金量，测算最佳持有量确定网点库存限额并进行考核，通过非现场监督，定期通报等方式，督促各网点及时通过现金调拨等管理手段，合理调配本机构库存现金，进一步降低无息资产占用率，提升库存现金精细化管理水平，不断推动网点运营提质增效。

下一步，鹿泉农商银行将进一步创新举措、主动作为，不断提高网点规范化管理水平以及风险防范能力，持续深化精细管理，积极构建科学完善管理体系，为鹿泉农商银行高质量发展提供坚实保障。