为进一步优化资源配置，构建精细化管理体系，推动安平农商银行高质量转型发展。11月16日晚上，安平农商银行召开资源整合暨绩效管理体系建设启动动员会，全行200余名干部职工参加会议。

会上，党委委员、副行长葛跃杰对《河北安平农村商业银行股份有限公司关于资源整合实现转型发展的方案》进行了详细解读。

党委书记、董事长扈健作了题为《转变观念 锚定目标 奋力谱写安平农商银行转型发展新篇章》的重要讲话。扈健董事长对当前银行业发展经营环境、安平农商银行现状以及近期外部学习的经验收获等内容进行了分析和阐述，并就如何通过资源整合和绩效管理体系建设充分激发员工干事创业的积极性，全面促进安平农商银行各项指标高质量发展作出了部署。他强调：一是统一思想，提高认识，深刻领会资源整合和建立绩效管理体系的重要意义。二是明确要求、深刻理解，重点把握资源整合和绩效管理体系建设的基本方向。三是周密部署，稳妥推进，确保资源整合和绩效管理体系建设工作顺利开展。四是严肃纪律，严格落实，为资源整合和绩效管理体系建设提供坚强保障。最后，董事长引用《冀言》中的一句话：“躺平不可行，躺赢不可能”，要求全体干部员工发挥自身主观能动性，坚定改革信心，克服困难，主动作为，为实现安平农商银行高质量转型发展贡献青春力量。

党委副书记、行长路海峰就贯彻落实好本次会议精神，提出两点要求：一是要统一思想，高度重视。各部室、支行要认真贯彻落实会议精神，将思想和行动统一到总行的工作部署上来，进一步凝聚起全行干部员工的精气神，汇聚起强大干事创业的源动力。二是要提振状态、狠抓落实。面对新发展新格局，全行广大干部职工要以最大的决心、最好的状态、最实的作风和最强的干劲，全面推进资源整合和绩效管理体系建设工作落实，解放思想、勇于担当、真抓实干，全面推进我行高质量转型发展。

    此次动员会的召开为安平农商银行的高质量转型发展奠定了坚实基础，在总行党委的坚强领导、全体员工的积极参与下，必将汇聚推动转型发展的强大动力，开创安平农商银行高质量转型发展的新局面。