为了扎实推进省联社数字化零售转型，防范业务风险，年初以来，靖宇农商行紧紧围绕省联社人才强企工程总体要求，发扬“奋斗、服务、合规、廉洁”四种文化，坚持学用结合，有的放矢，着力打造一支“政治素质过硬、业务能力突出、道德品行兼备”的信贷队伍。

一是抓实党建引领。在行党委的统一部署下，充分发挥各党支部基层战斗堡垒作用，抓住信贷队伍中的关键少数，强化教育和考核，督促党员切实起到先锋示范作用。同时，以党建共建为载体，促进信贷人员与村两委、社区沟通配合，推动业务营销，精准获取客户信息，助力信贷业务高效推进。

二是抓实教育培训。以“缺什么补什么”为基本原则，持续提升信贷人员业务素质。积极组织学习省联社信贷从业人员管理“十条禁令”，通过会议、培训、宣讲，让禁令入脑入心，设定行为红线。强化警示教育，通过违规典型案例以及身边人身边事的通报处罚，提升信贷人员合规意识。在强化常规业务和新产品推广培训的同时，邀请行业经验丰富的经营者，为信贷人员讲解市场行情、优劣产品辨别方法和行业经营者主要诉求，认真倾听来自行业的专业经验和宝贵声音，坚决不做目标行业的“门外汉”。

三是抓实交流学习。积极学习历次全省会议精神和先进行社的经验分享，找差距、知不足、想对策。组织信贷队伍到榆树农商行、抚松联社等兄弟行社实地观摩，学习先进经验。在工作中，丰富零售转型新时期“传帮带”内涵，发挥老员工经验丰富、熟悉村情和新员工思想活、措施灵、接受快、熟悉电子产品的优势，互帮互学，增强业务本领。

四是抓实激励考核。以目标和问题为导向，资源和措施向零售业务倾斜，制定零售业务“百日攻坚”、2024年整村授信等阶段性活动和考核方案。坚持日报告、周通报、月考核，把进度考核精细到每一位客户经理，激发工作热情，最大限度把“铁脚板+金融科技”结合起来，用实实在在的激励推动信贷人员提高作战能力，想干事、能干事。