面对高质量发展需求，单纯的“结果管理”已不能满足对进步度的管理需要。为此，清徐农商银行实施创新管理，引入“过程管理”进行“过程控制”，对重点步骤、关键环节、执行情况进行精准规范管理，提升精细化管理水平和风控能力。

一方面，清徐农商银行制定了新的绩效考核分配方案，在对各网点、部门工作内容进行目标设定同时，加大了过程管理力度，主要是通过《绩效考核管理系统》的数据跟踪、分析、统计、汇总功能，实现对考核的精准计量和实时反馈，从而为具体工作提供常态化导向服务。同时，在重构运行机制的基础上，结合部门前、中、后台设置，对工作职责进行全新分类，提炼相关考核重点，制定符合工作实际的过程管理考核办法，实行更严格的过程监督，有效推进“结果目标”的最终实现。另一方面以经营业绩为导向开展“进步度考核”，在关键环节、执行情况、运行质量等考核中抓细节、比数据，从纵深空间加大考核管理，依据考核结果实行末位淘汰，真正通过科学有效的考核，考出工作差异，考出能力区别。不仅如此，清徐农商银行完善跟踪评价机制，增加营业网点对机关职能部门的考评环节，并设置了符合工作实际的评价标准和评价流程，对落地效能进行全流程管理。