西乡农商银行始终把审计整改作为有效发挥审计监督作用的重要一环，坚持揭示问题与推进解决问题有机统一，认真落实“双管双控一督查”审计问题整改工作要求，做实做细稽核审计“后半篇文章”。

一是加强组织领导，专题安排部署。为确保审计发现问题整改工作有效落实，成立审计问题整改工作领导小组，董事长任组长，分管领导任副组长，其余领导班子成员和各部门负责人为成员，领导小组办公室设在稽核审计部。定期召开行审计整改联席会议，对审计整改工作进行安排落实，研究解决整改中的难点问题，明确整改要求和时限，形成思想共识，确保整改工作高效推进。

二是明确职责分工，形成整改合力。稽核审计部对审计查出问题定期在OA系统进行公示，督促被审计单位进行整改，掌握整改工作进展，对整改状态进行实时更新、动态销号，整改结果定期在一定范围内公示，接受监督。被审计机构承担审计整改的主体责任，负责全面整改审计查出的问题，主要负责人履行第一责任人职责，制定整改方案，明确整改措施、整改时限、目标要求，逐项逐条落实具体责任人，建立审计问题整改台账，整改情况真实录入审计系统。主管业务条线部门在对主管领域审计查出问题整改工作加强督促管理，推动被审计机构整改到位。

三是建立长效机制，持续跟踪检查。为落实整改长效机制，将审计跟踪检查作为整改工作不可或缺的环节，定期进行整改“回头望”，对已整改问题从整改完成的时效性、整改措施的合理性、整改结果的有效性三个维度进行评价，实现审计整改工作闭环管理，防止问题反弹，杜绝“屡查屡犯”，提升审计整改质效。

四是监督贯通协同，强化成果运用。对于重大违规问题，审计部门提出问责建议，移交给合规管理部门或纪检部门进行问责。将审计问题整改情况纳入履职评价体系，作为管理人员经济责任审计的内容，促进管理人员履职担当，增强审计监督的严肃性和威慑力。

西乡农商银行通过不断加强审计整改能力建设，在整改闭环管理中持续发力，问题整改率始终保持在90%以上，审计整改工作取得明显成效。