今年以来，卫东农商银行加快推进薪酬管理二次改革，以增强内生活力为重点，以机制创新为动力，充分汇聚内外部智慧，注重顶层设计，全方位重塑薪酬体系，取得了良好的阶段性改革成效。
薪酬管理体系更加完善。建立健全薪酬管理制度体系，明确薪酬管理的目标，相继印发了《薪酬管理办法（试行）》《绩效二次考核指导意见》《单位及个人获得荣誉奖励标准的通知》《关于做好机关部门履职评价工作的通知》，树立了“按劳分配、多劳多得”的考核理念，夯实了薪酬管理的制度基础。

薪酬结构更加优化。改变原有“重保障、轻考核”的薪酬模式，将基本工资细化设置为职级工资、岗位工资。薪酬结构转变为基本薪酬+绩效薪酬+考核奖金，确立了“基本工资保吃饭、绩效工资靠实干、奖励工资凭贡献”的机制。

岗位管理更加细化。将原来4类岗位细化设定为3类职级、19类岗位，根据业务发展目标与岗位特征量身定做考核需求，逐岗位匹配不同薪酬系数，实现岗位配置系统化、差异化。明确部门“前中后台”设置，实施差异化绩效系数，提高机关部门职能效益。

考核方式更加科学。打破原有等级工资壁垒，机关部门实行综合考核+个人履职情况的双向考核，限定高分值区间人数，多维度强化了对机关岗位人员的考核评价；网点考核由总行直接考核到基层员工，设定绩效工资最高可上浮30%，通过考核评价“一人一分值，一分一薪酬”的方式，全力激发干部员工干事创业活力。

挣工资氛围日益浓厚。人事部门注重加强宣讲辅导，第一时间解答员工提出的各类薪酬考核问题。全员对薪酬改革的接受度和认可度明显提高，全行呈现出“考核关注度倍增、工作参与度倍增、业绩贡献度倍增、干事创业氛围倍增”的良好局面。