为全面做好2023年首季“开门红”旺季工作，推动全行业务发展，全面完成年度经营目标任务，沭阳农商银行坚持早行动，早部署，早安排，精心谋划营销方案，灵活运用多种举措，全力夺取首季开门红。截至1末，该行各项存款余额342.52亿元，较年初增加22.59亿元，增幅7.06%。各项贷款余额326.53亿元，较年初增加7.96亿元，增幅2.5%。

提前谋划，打牢基础。为了确保2023年首季实现“开门红”，该行成立“开门红”工作领导小组，早在去年11月召开研讨会议，研究制定了2023年“开门红”营销活动方案，并下发基层征求意见，要求各事业部、支行认真讨论研究，群策群力，集思广益，上报可操作性强的意见建议，择优采纳实行。并着重从宣传主题、宣传形式、宣传特点、宣传工具等进行策划，同时采取积分、分享、回馈等活动，提升“开门红”营销声势，营造营销宣传氛围。
上下联动，强化考核。该行第一时间组织召开2023年开门红旺季营销动员大会，解读了营销活动方案，明确了工作目标，上下联动、全员参与，按照区域位置，将全辖网点划分8大事业部，开门红活动采取单位PK竞赛机制，PK考核按月开展，层层签订“军令状”，全力激发全员“战时”状态。细分存款、贷款、电银三大类，环环相扣打牢普惠业务发展根基。通过开门红启动大会的召开，在全行形成了比学赶超的营销工作氛围，树立了上下齐心、团结奋斗的决心和斗志，激发营销人员的激情。

全面保障，优质服务。一是抽调机关人员支援一线，激发全员参与热情。面对旺季厅堂人员工作强度大、时间长等问题，安排60多名机关员工到支行顶岗，协助支行做好厅堂营销与客户分流，客户维护等工作。二是建立“开门红”协同推进机制，坚持“部门服务支行、支行服务客户”的导向，加强部门和支行间信息共享，建立快速反应机制，强化职能部门首问负责制，提高对客户服务、产品营销和市场拓展的敏感度，齐心协力，全力助推全行“开门红”目标的圆满完成。三是加强督导，普惠金融部会同宣传督察部将督导工作贯穿整个“开门红”营销活动，不定期深入网点，督导工作进度，确保旺季营销活动上下联动协作、扎实高效推进。

主动对接，上门服务。抓住年关岁底外出务工经商人员返乡“窗口期”，扎实开展上门服务。全行客户经理主动对接各类企业、个体工商户、家庭农场等群体，精准了解市场各类主体金融需求和当下面临的困难等，做好零距离贴心上门服务。同时，瞄准市场空白区域，针对中老年客户、新市民、返乡创业客户等采取差异化、特色化的产品和服务。部分支行开展“迎新春、送春联”等活动，客户在办理业务时可获得书法家现场撰写的春联，通过推出诚心金融服务和产品，让返乡客户获得宾至如归的服务体验。