清徐农商银行自2013年7月改制以来，遵循现代银行管理理念，坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，提升了“三会一层”履职的专业性和有效性，使公司治理从“形似”走向了“神似”。目前，清徐农商银行在完善公司治理的基础上，针对管理方向、管理斜街、管理效能等，实施精细化、流程化、差异化精准推进，从而助力业务经营可持续发展。截至2月末，清徐农商银行各项存款余额171.05亿元，较年初净增6.27亿元；各项贷款余额105.7亿元，较年初净增3.6亿元。

从“公司治理”的改革路径中，清徐农商银行对管理方向和管理流程进行了深度解读，支农支小的服务定位在董事会、董事长的战略部署中充分体现，风控第一的经营理念在经营层、行长的经营决策中稳步落地，科学合理的监督管理在监事会、监事长的担当履职中深度释放。目前，清徐农商银行以系统建设为抓手，围绕精细化管理目标和业务落点，在信贷管理、运营管理、风险管理等方面实现了强势推进、重点突破。其中，根据授权业务权限上收、风险管理集中化等要求，对柜面业务、管理流程进行梳理再造，对每个流程节点进行风险揭示，进一步明确了对应的评价标准、考核标准和控制措施；以创建“普惠金融乡镇网点”为抓手，大力推进“一行一品”特色网点建设，将基层网点建设与普惠金融、服务创新等结合起来，打造了“绿色银行”孟封支行、“惠农银行”柳杜支行、“雷锋银行”经济开发区支行、“便民银行”梗阳支行等特色网点。

面对高质量发展需求，单纯的“结果管理”已不能满足对进步度的管理需要。为此，清徐农商银行实施创新管理，对重点步骤、关键环节、执行情况进行“自然过渡式”过程管理，提升精细化管理水平和风控能力。一方面，清徐农商银行通过《绩效考核管理系统》的数据跟踪、分析、统计、汇总功能，对经营管理工作进行精准计量和实时反馈，提供常态化导向服务，确保每一项工作都可以“无缝衔接”，同时结合考核重点和职责分类，把“过程管理”细化到每个岗位、每个环节、每笔业务。另一方面以经营业绩为导向开展“进步度考核”，在关键环节、执行情况、运行质量等考核中抓细节、比数据，打通斜街“肠梗阻”，并根据效率和管理需求，设置符合工作实际的评价标准和评价流程，完善跟踪评价机制，有效推进“结果目标”的快速实现。

遵循服务“三农”和中小微企业的发展定位，清徐农商银行用“大配合、大机制”，加强渠道建设，提升服务效能。在基层网点，清徐农商银行组建了以“客户为中心、发展为导向”的专业营销团队，通过重心下沉、脚步前沿等配套服务机制跟进，搭建大金融、大客户、大合作平台，以提升服务广度和服务效率；在高频率、多维度、广撒网的服务机制下，清徐农商银行探索出了“龙头企业+农户+农商行”“基地+合作社+农户+农商行”的服务模式；依托晋享生活APP、“兴农快贷”获客平台、手机银行等互联网金融工具，加大产品开发和渠道服务建设，建立线上线下联动的商户联盟和积分商城，升级客户体验，打通服务客户“最后一米”。